上世界40年代，人際關係訓練被看做是組織成功的關鍵；50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權化成為最佳方法；70年代，企業戰略風靡一時；80年代，企業文化粉墨登場；進入90年代，伴隨著電子商務的出現，管理方法更是層出不窮；直至21世紀，管理創新理論開始引領。中國的當代企業幾乎把所有的新理論都嘗試過一遍。

　　上海中技樁業股份有限公司成立於2005年，自成立以來，在行業內異軍突起，發展迅速，銷售收入由2006年的2600萬元，至2011年23.5億元，從一個寂寂無名的小企業成為一家位列三甲的大公司，給行業內帶來了很大的震動。對此很多人會有疑問：為什麼它會這麼迅速地發展？

　　除了産品本身過硬的質量保證，管理方面也是一個重要的因素。上海中技樁業本著“思想開放、兼容並蓄”的開放理念與“量才適用、人盡其才”的人才戰略，以“高薪+股權”的激勵方式，聚集了大量的業內外精英人才。濟濟的人才，構建了中技高效、開放的管理經營團隊，創新、活力的技術研發團隊等優秀群體。校園招聘的大學生也逐漸成為公司持續、穩定發展的後備力量。開放的人才理念推動了公司快速發展。

　　在中技樁業，還有一個很有意思的指標--員工幸福指數，就是由每個基地的員工對後勤保障、政策、命令等40多個指標進行打分，每季度統計一次，每個月底，必須匯總到總部，這也是總部對各個基地管理者的考核指標之一，通過這樣的方式，不斷提高員工在企業的幸福感、歸屬感。除了員工，中技樁業也有專門針對供應商、當地政府、股東的幸福指數調查。“其他企業認為是企業給員工掙了錢，而我們認為是員工養活了老闆，是員工給老闆掙了錢。”

　　在管理理念上，上海中技樁業很早就提出了“水泥”+“鼠標”的理念，使信息化手段開始與傳統行業緊密結合起來。OA、EAS、CRM，SAP- ERP等信息化工具的應用，使公司的運轉效率加快，精益思想萌芽發展。上海中技樁業更是在2012年開始主推精益管理，力求不斷完善公司市場、生産、採購、信息、經營等的各環節。

　　目前中技樁業正在積極籌劃上市。但對中技人而言，上市並不是一個終極目標，而是一個全新的開始：也就是通過上市公司這個平臺，通過與行業內其他企業多種形式的合作和聯合，在資本、技術、管理、人才等方面進行全方位的合作，形成企業集群，互利共贏，協調發展，共同提高行業整體競爭力，接近並趕超國際先進水平，讓我國的預製樁業煥發新生。中技樁業的雄心可見一斑--不僅僅是要做好一個企業，更要做出卓越成效！