上海中技樁業股份有限公司自成立起不斷引入優秀的職業經理人和研發人員，用良好的工作環境和有競爭力的人才政策引入、激勵、保留人才，用科學的績效考核體系管理人才，建立了引進人才的良好工作平臺。

　　公司成立了培訓中心，培養公司的管理和技術人才。公司開設了多期經理培訓班和中層幹部培訓班培養公司的高、中層後備人才，由公司高管、經驗豐富的老員工及外聘的各大院校的知名專家對公司員工進行定期培訓。同時，公司建立以高管、業務技術骨幹及經驗豐富的老員工為導師的日常培養模式，並制定了相應制度，對導師和培訓員工進行激勵，保證培養效果。定期培訓和日常培養使公司員工能夠迅速成長，為公司的發展提供了人才保障。

　　濟濟的人才，構建了中技高效、開放的管理經營團隊，創新、活力的技術研發團隊等等優秀群體。上海中技樁業“思想開放、兼容並蓄”的開放理念與“量才適用、人盡其才”的人才戰略，以“高薪+股權”的激勵方式，聚集了大量的業內外精英人才。校園招聘的大學生也逐漸成為公司持續、穩定發展的後備力量。開放的人才理念推動了公司快速發展。