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我市出臺《關於深入貫徹省第十九次民政會議精神的意見》，將儘快實現每個村（社區）建有3個以上社會組織，使其成為承接政府轉移職能的重要力量。
東莞出臺了不少優惠政策為社會組織“加油”，激發了社會的正能量，越來越多的社會組織如雨後春筍般成長起來，作為政府的助手，不僅參與到公益事業等領域，還可在民生、社會管理等多重服務中發揮難能可貴的作用。
然而目前的社會組織面臨資金匱乏、沒有穩定的服務項目、社工流失等新問題。由於無法實現對接，社工組織經營維艱，而社工工資低、很難獲得成就感，這些瓶頸亟須打破。起碼經濟基礎是維繫社會組織正常運轉的必要條件，政府購買服務不失為一條一舉多得的出路。當公民自治的能力得以長足提升，社會組織承接部分政府職能，在養老事業、社區文化、心理干預、就業輔導等方面提供全方位服務，政府部門從一些具體事務中抽身，建立“大社會、小政府”就有時間表。
由此可見，給社會組織鬆綁遠遠不夠，政府購買社工服務也只是一個杠桿，“輸血”和“造血”還有廣闊空間。助推社工服務的日臻成熟，是個相對漫長的培育過程，沒有雄厚經費的支撐，難免舉步維艱。社區服務量多質優的香港等地，公共財政提供了充足的支持，就是很好的借鑒樣本。創新社會管理，離不開硬體設施和人文素養的齊頭並進，給社會組織的良性發展提供充足催化劑，政府職責應有更多的擔當。
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