新報訊【記者張琦實習生孫翼飛】近期，聯想控股有限公司董事長柳傳志來津與眾多創業者分享創業經驗。其間，柳傳志在接受本報記者採訪時表示，大多數創業者一次創業成功的概率其實很低，創業者要儘量把事情想清楚再創業。

　　剛剛辭去聯想控股總裁職位的柳傳志並沒有淡出聯想控股的管理核心，仍繼續擔任公司董事長和執行委員會主席。在這個人人都想創業的年代，柳傳志對中青年創業者表示，對於所有的創業人員，首先要努力把你到底要想得到什麼、想分幾步走的問題想清楚。因為每個創業者的背景不同。舉個例子説，有的人家裏條件好，創業失敗了以後，對他後面去打工、做公務員，或者再創業都有好處，這種情況下，即使創業失敗也沒有什麼。但對有的人，拿著父母的養老金，或者家裏兄弟姐妹的養命錢來創業，就要想清楚，不容失敗。因為大多數創業者一次成功的概率其實很小，尤其是對於剛走出大學校園的青年創業者來説，一次成功的可能性更低。

　　“想清楚是很困難的一件事情，因為人們有不同的性格，對自己的了解、對周邊環境的了解，都未必客觀。但是你努力花時間去想，去按照規律研究，實際上就是一種學習能力的提高和積累。”

　　談及聯想集團創業發展的經驗，柳傳志認為，聯想的成功是可以複製的。任何企業在創業階段，都面臨一個定戰略的問題，正如當年的聯想，從蒙著打到瞄著打的過程，就是一個所謂定戰略的過程。

　　柳傳志表示，定戰略的時候，首先要有一個目標，定目標之前更要有一番深刻的考慮。剛創業的人，對自身實際情況和外界環境並不了解，對未來的發展並不能制定一個準確的方向。聯想在創業之初，設置了目標就一定要做到，假如設置的目標做不到，就會挫敗創業者的勇氣，“所謂定目標這件事本身也是不容易的，也得要了解自己，了解客觀環境才能做。”柳傳志説，創業期間制定目標時，要研究一下自身所處的位置，大點的企業，制定的目標可能以三五年為一個階段，因為它們對資源的控制已經比較有經驗，知道怎麼控制，如何獲取，在如何找到人才、實現目標的路上，花幾年的時間分段去完成是來得及的。但是對於小企業，可能一年期的目標就是中長期的，因為小企業幾個月便夭折的現象時有發生，在這個時候，可以把一年後要達到的目標作為方向，兩三個月作為一個階段目標，在創業初期，制定的目標要更近一點，便於真正做到。

　　談到實現目標的問題，柳傳志説，剛起家創業時，自己也曾在賣漢卡為主還是推銷PC機為主的問題上糾結過，後來在給其他公司當代理的過程中，學到了經驗，相當於為後來做聯想自己的品牌鋪路，1997年達到一定規模時，也為在海外還是國內發展傷過腦筋。柳傳志説，企業在初期要制定好目標，企業達到一定規模時要把發展路線研究清楚。

　　6月16日，聯想控股有限公司與天津泰達科技發展集團有限公司共同合作建立聯想之星創業孵化(天津)基地。天使投資業務將成為聯想之星在天津助力科技創業的強大引擎。