在國家宏觀調控的環境下，房産行業進入極度的敏感期。龍湖地産根據當前形勢，準確地將目光對準與房産業無縫嫁接的旅遊地産。龍湖地産用其細膩獨到的視角，全心佈局旅遊地産。

　　旅遊地産向來是旅遊業與房産業的無縫嫁接，其投資價值自不必多言。龍湖地産就當前形式，用女性細膩的眼光，配合當地需求，專心做龍湖地産度假類的房産。

　　以山東煙臺龍湖地産項目——龍湖葡醍海灣為例，該項目去年下半年進入銷售期，收入超30億元，佔去年整個煙臺市商品房銷售額的25%。

　　截至目前，龍湖地産在度假旅遊地産上小有收穫，而這收穫正是來源於龍湖地産差異化的道路和減法原則。

　　早在2010年，龍湖地産並未衝向當時旅遊地産火熱的度假城市，而是選擇了渤海之濱的煙臺。在位置選擇上，儘管煙臺靠近海邊，但是並不算熱點的旅遊地區，適合居住，所以龍湖地産退而求其次，做度假地産。

　　當時龍湖度假地産的開發理念是“最多不過1000戶，超過200平方米的不超過20%”。一方面可以保證整個項目的舒適度，一方面不是過大面積，控制總價格，這正是當時其項目的最大成功之處。

　　其實龍湖地産進軍旅遊地産早有跡象。早在最嚴厲的調控年2010年，龍湖地産自調控後在土地市場4個月按兵不動，2010年8月，此前一直沒有土地入賬的龍湖地産，在煙臺養馬島圈下33宗地塊，總佔地2048畝，斥資15.2億元。據估算，兩次煙臺拿地，龍湖地産已經獲得了共6300多畝的土地。加之雲南地塊的近2000畝，龍湖地産近三個月斥資54億元，共拿下8000多畝土地，方向全部是指向旅遊地産。

　　龍湖地産表示，龍湖地産旗下子公司斥資34.25億元競得山東煙臺36宗地塊，公司擬將這批土地開發成為一個集住宅、商業、零售、休閒設施及配套設備發展于一體的區域。無獨有偶，當月龍湖地産以4.45億拿下雲南玉溪江川撫仙湖1781畝土地，也是主打旅遊地産項目。

　　由此可見，龍湖地産在房地産行業低迷的艱難時刻，選擇按兵不動，用理智的心態，獨到的戰略目光，找出自己的核心競爭力，並用紮實的建墅經驗，打造出備受世人青睞的度假地産項目，也為龍湖地産自身獲取新的盈利線！