近日，青田縣供電局發文對該局“三集五大”本部機構和人員進行配置，標誌著該局“三集五大”體系建設進入新模式導入階段。在“三集五大”體系建設過程中，青田局紀檢監察部門認真學習上級“三集五大”體系建設總體安排，深刻把握“三集五大”體系建設工作要點，採取多種措施，加強對該局“三集五大”體系建設決策部署落實情況的監督檢查，嚴密防範“三集五大”體系建設不穩定因素，為該局“三集五大”體系建設順利實施和實現依法治企提供了堅強保障。

　　一是加強領導，建立協同聯絡監審機制。該局領導高度重視監察審計保障工作，以身作則，每月堅持編制內部情況通報，將“三集五大”推進過程中的每一項涉及“三重一大”決策在協同辦公系統和局大廳公告欄進行公佈、公開，通過“陽光晾曬”來主動接受職工監督，避免風險決策。同時，強化協同監督工作，由監審、政工、工會、辦公室、人資等部門定期對“三集五大”體系建設實施過程中，因違反“三重一大”決策制度、領導幹部自律規定和因組織機構、人員調整等方面可能引發的不穩定風險及幹部員工思想動態進行分析。

　　二是防控風險，營造健康穩定發展環境。該局充分利用多種手段和方式，從“三重一大”決策執行、組織紀律、工作紀律、新聞宣傳等方面加強對黨員幹部的約束和監督，將“三集五大”體系建設期間的經營風險分為人力資源管控、營銷服務、物資採購、資産安全、行業作風等風險，對每類風險進行預測和判斷並制定相應的防控措施，實現關口前移，強化風險預控管控能力，建立風險預警機制，加強對工作業務、人員穩定和廉政風險的管控。

　　三是全程監督，深入推進依法治企合規運作。該局紀檢監察、審計人員、法律人員全過程介入，對“三集五大”過程中的人員調配、資産處置、工作紀律進行全方位監督，並以周記錄、月匯總、季評估的協同監督模式，在全局性會議上對相關情況進行通報。促進各專業職能部門配合局“三集五大”體系建設管理小組共同改進管理流程，完善規章制度，為建設高效、平穩運行“三集五大”體系建設管理貢獻力量。（何滔）