華電國際電力股份有限公司黨委自2010年以來，廣泛深入地開展黨建工作標準化建設，建立實施科學實用的黨建工作標準體系，黨建工作呈現出制度標準化、過程精益化、管理品牌化、載體信息化的良好態勢。

　　突出“四個意識”，黨建工作標準化建設強力推進。突出“標準化意識”，對中央、集團公司制度進行深入研討，對華電國際黨建制度優化改造，上升為五大方面、23項強制“管理標準”和3項推薦管理標準，做到“一事一標”，將各個獨立的制度變為由手冊模板、程序文件和管理標準構成的標準體系。每年根據實施情況反饋，對體系進行修訂和換版，確保其始終具有適宜性、充分性和有效性。突出“質量意識”，執行PDCA的質量管理方法，嚴格計劃制定、落實執行、檢查考核和改進提升等各個環節。分“試點、推廣、鞏固”三步開展標準化建設，委託具有黨建工作認證資質的認證機構開展質量管理體系認證，規範完成內部審核、管理評審、外部審核等整套認證程序，確保黨建工作質量過硬。公司已有11家基層黨委通過了中電聯（北京）認證中心的質量認證。突出“市場意識”，公司黨委構建以黨建工作標準體系為“加盟制度”的“連鎖店”運行模式，各單位將現行有效的管理制度自行納入本單位黨建工作標準體系，建立個性化、交互式、動態的黨建工作模式。突出“信息化意識”，推進載體信息化。利用多業務管理平臺，建立政工管理模塊，明確各級黨組織和政工部門的職責權限、工作內容、完成時限，突破時空地域限制，實現了資料遠程傳送和在線考評。開設黨建工作標準化專題網站，專人管理、實時更新，廣泛宣傳標準化建設的最新動態，及時發佈體系文件、交流工作經驗，打造了黨建工作形象展臺。

　　緊扣中心任務，黨建工作標準化建設成效突出。築牢工作基礎，建立完善標準體系，使黨建工作從原有的“經驗型、活動型”的傳統方式，變為“優化傳統、固化創新、序化流程、量化評估”的標準化管理,使得管理基礎更加牢固。注重融入管理，調整完善企業相關制度和流程，把黨建工作標準體系有機疊加到現代企業制度中，同部署、同考核、同提升，使黨建工作融入企業管理。全盤帶動政治工作，創新開展了“好書記、好黨課”評選、支部建博客、黨員寫紅博等活動，深化學習型黨組織建設“五個十”系列活動案例入選全國基層黨建創新典型案例並在人民網發表；開展“我身邊的優秀共産黨員”公推海選活動，編發《二次創業黨旗紅》典型事跡，形成19個典型實踐案例，有38篇徵文受到集團公司表彰；打造頗具特色的“科學紀檢、人文紀檢、堅強紀檢、創新紀檢”品牌，開展“明廉理、學廉規、做廉人”和“自我約束、自我反省、自我完善、自我負責”主題教育活動，推動了紀檢監察工作的科學發展。