在很多體育比賽中，自選動作必不可少。領導機關下基層調研，如果能有一些“自選動作”，看一些沒有準備的地方，搞一些不打招呼、不作安排的隨機性調研，就能夠更加準確、全面、深透地了解基層情況。

　　調研是一門學問。到哪調研，找誰調研，怎麼調研，都有講究。全面、深入的調研，既要完成好“規定動作”，也要有“自選動作”。如果全是“規定動作”，調研的主題基層已預先知道，調研的路線基層已預先劃定，調研的對象基層已預先安排，那麼，基層的問題容易被掩飾，矛盾容易被掩蓋，機關同志看到的可能是“示範點”，聽到的可能是“標準答案”，得到的可能是片面信息、表面信息甚至是虛假信息。

　　真實是調研的生命。“自選動作”因為隨機和突然，相關單位和部門事先沒有做好準備和安排，機關看到的、聽到的，更具“原生態”特徵；“自選動作”因為是自選和自定，調研的主動權掌握在機關同志的手裏，不容易被牽著鼻子走。因此，機關同志能夠多層次、多方位、多渠道地調查了解情況，能夠聽到實話、察到實情、獲得真知、收到實效。調研的“自選動作”多了，一方面可以彌補“規定動作”的不足，甚至糾正“規定動作”的偏差；另一方面可以引導基層少在臨時準備上做文章，多在平時工作上下功夫。

　　老一輩革命家的調研留下了不少佳話。1961年，正值三年自然災害時期，劉少奇同志到老家湖南寧鄉縣農村搞調研。從長沙到寧鄉的路上，經過一個叫王家灣的村莊時，一個號稱擁有萬頭豬的養豬場引起了他的注意。他帶著隨同人員進了養豬場，一看才知道實際上只有兩頭豬。劉少奇感到這裡面大有文章可做，於是臨時決定調研就從這個養豬場開始。他和隨同人員在豬場的飼料間用門板和稻草搭了個鋪，其他人員也在豬場不同的屋子搭地鋪住下。這樣的調研作風，讓人感嘆和敬佩。

　　增加“自選動作”既是一種可貴的作風，又是一種科學的方法。領導機關要深入基層一線，真正放下架子、撲下身子，既不可走馬觀花、蜻蜓點水，也不可主觀想像、先入為主，更不能浮皮潦草、回避矛盾；應該多一些突然襲擊，少一些事先通知，切實掌握基層的真實情況、發現存在的真實問題。

　　（作者單位：廣東省江門軍分區）