綠城中國董事局主席宋衛平(右)和九龍倉常務副主席吳天海笑答記者問。 本報記者 梁臻 攝

　　問：九龍倉為什麼通過股權增持的方式投資綠城？

　　吳天海(九龍倉常務副主席)：增持綠城比我們自己去買地、做項目更有利，宋衛平和壽柏年是綠城的關鍵人物，我們很高興他們兩位承諾5年之內繼續在綠城工作，要不然我們不投，這是一個很關鍵的因素。

　　●手握港幣300億元，九龍倉“不差錢”

　　問：不久前九龍倉剛剛公告在香港海運中心租約的轉期，大概花了79億元港幣，禮拜五又花51億元港幣投資綠城，短時間內一下花了130億元港幣，九龍倉的資金足夠嗎？

　　吳天海：我要糾正一個概念，不是“花”了，是“投資”了130億元港幣，花了就沒有了，投資了是為了未來更多的回報。130億元港幣對九龍倉不是太大的問題，因為在去年資本市場比較容易的時候我們拿了不少現金在手上，大概有300億元港幣，所以沒有現金的問題，這也是我們一貫的策略，比較保守理財。

　　●只要綠城好，看門我也願意

　　問：這次轉讓之後，綠城接下來是否還有項目要騰挪轉讓？是否仍有進一步引入重大戰略投資者的考慮？會不會守住綠城“第一大股東”的底線？

　　宋衛平(綠城中國董事長)：一個好的企業必然要走上社會化、公眾化的道路，我認為只要有好的夥伴，(我自己)是投資者或是管理者，都不重要，這個公司是社會的。在什麼樣的架構和情形下可以做得好一點，就怎麼做，這是第一選擇，我已經突破“第一大股東”這個禁錮，這個已經不重要。

　　如果有可能的話，我肯定是願意在這個公司裏努力，在這個公司做一個董事長，或者做普通員工，或者做一個看門的也可以。

　　●適度利潤才是最靠譜的

　　問：九龍倉參股綠城中國，是把這個看作一門生意，還是會完全地尊重綠城在産品方面的認識？

　　宋衛平：我相信在“把産品做好”這方面，綠城與九龍倉沒有分歧。我也相信把産品做好一點，可能這個公司會活得長久一點。高額的盈利總不是一個常態，也並非所有企業都應該去追求的，企業要追求企業價值、行業價值、社會價值。利潤，我認為只有適度利潤才是最靠譜的。

　　●可換股證券儘量在三年裏贖回

　　問：這次合作中包括一筆25.5億元港幣的可換股證券，是否意味著未來九龍倉仍有機會成為綠城的第一大股東？

　　宋衛平：在一個財務安排裏可以被贖回，也可以被轉為股權，我們現在基本的方針和九龍倉的基本默契是，我們盡可能在三年裏把可換股證券贖回來。

　　●調控兩年，綠城價格優惠不超過10%

　　問：綠城是不是降價了？

　　宋衛平：綠城的房子是沒有辦法做大降價，只能做適當的優惠，因為它的成本和價值就在那裏。宏觀調控兩年了，我們的優惠大概在8個點到10個點左右，這是最大的極限。最近有一些樓盤把價格做低一點，主要是酒店式公寓，理論上是40年産權，而住宅是70年，從地權的價值上面來講，已經有差不多接近1/2的差額在裏面，所以它的價格會稍微下來一些。 本報記者 詹麗華

　　(來源:錢江晚報)