本報訊 （記者 李蕾）項目年節約標煤近700噸，節能率超過30%，年減少二氧化碳排放約1400噸。“醫院能耗真的大幅降下來了，超出了我們最初的預期。”上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院副院長羅蒙説，“醫院開展合同能源管理一期項目後，預計今年將減少能源支出超過150萬元。”

　　一直以來，作為能耗大戶的醫療單位，節能投入通常依靠財政撥款和醫院自籌資金。記者從市級醫院主管單位──上海申康醫院發展中心獲悉，2007年至今，該中心已為17家市級醫院安排了21個節能專項改造項目，總投資9240萬元。2011年市級醫院單位建築面積能耗比同比下降了2.08%。該中心投資建設部副主任魏建軍告訴記者：“面對日益強烈的節能減排需求，為了更好地利用專業公司技術、資金和管理優勢，我們決定引入第三方專業的節能服務公司對醫院開展合同能源管理試點。”其中，仁濟醫院項目以其綜合性的節能改造方案和完整的能源管理模式成為合同能源管理的典範。

　　仁濟醫院東院的能源以電和天然氣為主，近年來由於用量與單價的上漲，能源支出增長較快。隨著新門急診大樓的投入使用，醫療規模的擴大，能源支出將進一步加大醫院運行成本壓力。“我們急需改變現有能源管理模式，通過更專業化的管理來提升用能效率和控制能源費用。 ”羅蒙説道。於是，仁濟請來了上海中金能源投資有限公司為醫院的能耗“開藥方”，從能源審計、方案設計、節能改造以及能源運營管理等方面提供全方位服務。

　　能源審計是合同能源管理項目的關鍵。“如果審不清楚原來的用能情況，也就無法提出節能改造方案，更無法衡量節能效果。”中金能源董事長胡楊説。為此，中金能源花了六個多月的時間，分析了仁濟醫院東院近三年來的歷史用能數據，並對現有用能設備進行了全面、系統的分析評估，摸清了仁濟的能源使用“家底”。由於醫院用能設備種類繁多、多種空調系統並存等原因，能耗基準線的核算成為一大難題。中金能源通過引入“單位時間能耗”等概念，經過10多版修改後最終確定了本項目的能耗基準線計算方法。

　　隨後，中金能源提出了六種節能改造思路，經過反復論證，最終選擇了 “全分散式改造方案”，在儘量減少對醫院干擾的情況下進行施工。整個改造項目由中金能源投資1050萬元，仁濟醫院設備更新投入“零成本”，不僅將老設備換成了能效高的新設備，而且還擁有了一套為其“度身定制”的智慧化自控系統，確保用能體系整體處於最佳運行狀態。

　　服務並沒有結束。“除了高效率的設備，專業的運行管理也是實現節能的重要手段和環節”，羅蒙告訴記者。為此，中金能源針對仁濟醫院度身定制了一整套能源運行管理標準和規範，並直接託管了醫院的設備運行。專家型的工程師、訓練有素的技術工人和公司本部強大的技術支撐，使得節能效果一下明顯了。

　　據悉，在採用合同能源管理模式前，仁濟醫院東院每年能源費用高達512萬元，從目前運行的結果看，預計今年將節約150萬元以上能源支出，節能率高達30%以上，如果能源價格持續上漲，醫院的節能效益會更可觀。