遍觀福州市場，家居行業玩跨界已經不再是新鮮事：地板企業做起了木門，做衛浴的賣瓷磚，做傢具的開了裝修公司，裝修公司大炒“家居體驗館”概念……市場困局當前，傢具、家裝、賣場都學會了不要把雞蛋放在同一個籃子裏，開始把眼光投向其他行業。尤其在今年，跨界聯盟、上下游整合漸成氣候。面對今年家裝市場空前嚴峻的銷售壓力，家居行業過冬的情緒也逐漸嚴重起來。

　　記者在採訪中了解到，很多家居企業都認為，這是淡季市場中尋求一種可持續性的、多元化的發展方向。而這種渠道和模式的多元化發展，是家居企業做大自己的蛋糕、逆勢尋找突破之路的必要手段。

　　【市場】跨界發展家裝企業謀變

　　去年以來，家裝行業為應對淡季開始抱團取暖，而其中異業聯盟開展得如火如荼。參與聯盟合作的各方在品牌傳播、渠道推廣、售後服務等方面進行資源共享，彼此的産品又不衝突，因此市場反響較好。

　　而步入2012年，家裝市場萎縮更甚，許多家裝企業意識到，與其同其他行業企業合作，不如自立門戶，搭建新的渠道，朝産業鏈上下游拓展，尋求新的增長點。因此，在異業聯盟的基礎之上，許多家裝企業開始“小步跨界”，利用主推産品的品牌特色，打造與之相同材質相同領域但不同專業的衍生産品。

　　柔然壁紙在高檔壁紙市場站穩腳跟後，就推出瑪尼尼窗簾和裝飾墻系列，意圖將軟包系列市場一網打盡。原先在高檔智慧衛浴行業頗有建樹的GLLO，其品牌所有者潔利來(香港)集團有限公司也在近期涉足高檔家居、商業裝修、設計、施工領域，開出首家裝飾公司。

　　而在衛浴和木製品行業，這樣的“小步跨界”則顯得更加頻繁：如科勒衛浴主攻高端衛浴市場後應市推出科勒櫥櫃；箭牌衛浴則拓展出箭牌瓷磚以及箭牌櫥櫃系列，一樣口碑非常；科寶博洛尼整體櫥櫃在市場打響後也立即加推衣櫃及室內門系列；大自然地板在推出壁紙系列後也自立門戶，其傢具賣場也已投入營業……

　　無論是堅守固有的多渠道，還是搭建新的渠道，朝産業鏈上下游拓展，家居流通渠道都已經呈現出多元化發展的格局。

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