10年間參加16場演習，未嘗一敗。這一驕人戰績，卻讓北京軍區某裝甲旅官兵的心頭沉甸甸的。當真是打遍天下無敵手？一場不分勝負的對抗讓旅長侯明君至今難忘──

　　那一年，這個裝甲旅揮師塞外，參加對抗演練。在實彈射擊課目中，擔任紅方的該旅輕鬆勝出，然而接下來的信息化對抗，他們卻吃盡了苦頭：

　　戰鬥剛一開始，藍方即實施電子干擾，該旅所有電臺頓時成了“聾子”，通信不暢的各火力單元不得不各自為戰，在藍方各種偵察手段下無處遁形，處處挨打。

　　硝煙散盡，導調組裁定：紅方實彈射擊勝出，藍方信息化對抗勝出，雙方戰成平手。

　　面對一場不敗的較量，全旅官兵卻萬般糾結。“為什麼我們旅在演習場上沒打敗仗？”旅局域網上的一帖發問，猶如在平靜的湖面投下一塊石頭。

　　有人坦言，“誰不想在對抗中檢驗戰鬥力，發現解決問題？可現實呢？演習勝負與評功評獎綁在一起，有的領導甚至放話：如果對抗失敗，指揮員年底轉業。儘管只是一場演習，誰輸得起啊？”

　　面對議論，旅黨委在反思：是啊，再抱著不敗的招牌裹足不前，再背著“輸不起”的包袱畏首畏尾，戰鬥力的底數摸不清，短板找不準，打起仗來那是要吃大虧的。

　　不久，旅黨委出臺規定，公告全體官兵：不再以成敗論英雄，鼓勵大家揭訓練的“疤”，亮演習的“醜”，誰能發現解決不符合實戰的問題，獎！

　　一場“千方百計證明自己哪不行”的“反思式”訓練改革在此拉開大幕：

　　──勘校新教材。一切用實戰標準衡量，把教材教法與實戰不相符的地方找出來，編制《教材教法勘對表》，列舉了50余處不足，摸索出正確的方法路子，反饋給上級機關和相關院校。

　　──新裝備訓練求高效。旅裏成立新裝備訓練營，請來38個單位的130多名專家實地研究，暴露運用中的問題，破解訓練中的瓶頸。新裝備列裝1年後的實彈射擊考核中，新裝備命中率達到了96.7%。

　　──組訓模式與戰場接軌。哪不鋒利就磨哪，哪不到位就訓哪。一切課目都要嚴於大綱、高於大綱──新裝備的夜間射擊訓練必須打實彈；坦克潛渡訓練必須水深5米；裝甲車浮渡必須在水中展開戰鬥隊形、完成射擊。

　　千方百計證明自己哪不行也讓他們吃過苦頭，摔過跟頭。那麼“反思式”訓練究竟帶來了什麼？

　　如今在這個裝甲旅，官兵們津津樂道的不再是哪年哪月的輝煌戰績，而是當下訓練中的難題疑問；指戰員講評不再是一味地總結表揚，而是一針見血地指出問題和不足；官兵們擔憂的不再是打了敗仗影響功名，而是訓練中發現的問題找到解決的辦法沒有。

　　“反思式”訓練究竟帶來了什麼？旅長侯明君説：“讓失敗毀滅在平時，才能勝利在疆場！”