■莞韶産業園高新技術創業服務中心大樓 資料圖片 曹智輝 攝

　　本報訊近日，東莞（韶關）産業轉移工業園（簡稱“莞韶園”）管委會召開動員大會，部署直屬企業改革工作，由此拉開了莞韶園的體制改革的序幕。據悉，此次改革力求在5月底前，把直屬的13個企業整合為聯友集團，完成直屬企業的清産合資、檔案管理，完成集團公司管理層人員考察、聘用和各項制度建立等工作。

　　整合直屬企業

　　據悉，此次莞韶園的改革，從園區的直屬企業開始著手。莞韶園管委會主任陳仲球透露了此次改革的背景：“目前園區直屬企業因管理體制等原因未能達到應有的效益，而韶關市政府寄希望園區直屬企業改革走在全市前列。”

　　事實上，今年3月，莞韶園發佈園區的建設情況和2012年發展計劃時透露，去年園區落戶項目300多個，投産企業140多家，全年工業總産值107.34億元，同比增長29.57%，形成機械裝備産業重點發展，新材料、生物醫藥等新興産業異軍突起的局面。

　　“園區將從管理體制、經營發展機制上進行改革，將直屬於管委會的13個企業整合為聯友集團，下設政策性、物業管理、投資擔保和資産經營等二級公司，走集團化、專業化發展道路。”陳仲球表示，希望通過改革，將政策性、性質相近的企業合署辦公，保留平臺。改革後，二級公司不再設立人事、財務等部門，這些職能將由集團公司統一管理，以期達到節省人力等成本的目的。

　　此外，此次改革通過建立科學的用人、分配機制，力求發揮以市場化運作為主導的模式優勢，為園區的發展抓住機遇，為企業的加快發展尋找出路。

　　出臺四項措施保障

　　陳仲球在動員會上強調，改革需要遵循“加強領導、發展與穩定結合、激勵與約束機制結合、管理人員原則不變”等四大方面的原則。

　　在加強領導方面，改革將體現出充分發揮市場經濟機制運作模式的優勢。陳仲球表示，由管委會在經營方向、重大人事變動上宏觀領導，直屬企業細化操作，自負盈虧，實現利潤最大化。

　　其次，此次改革還將改革、發展與穩定三者有機結合。“穩定是發展的基礎，改革是為了更好地發展。”陳仲球表示，在激勵機制與約束機制相結合方面，將加強財務監督。通過改革薪酬制度，將薪酬與公司效益、個人貢獻直接挂鉤，激勵工作人員的積極性；與學歷、職能相關聯，鼓勵工作人員提高素質。同時完善經營方案，促進公司業務發展。

　　值得注意的是，此次改革直屬企業管理人員原則上以原班人馬為主。據悉，在人員任用方面，將根據個人能力，採取民主方式，自薦與推薦相結合，由組織人事部門考察提出意見，管委會審議形成集團公司高層管理人員，科學優化組織構架。