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中國網絡電視臺(新聞聯播)：“誰改誰受益”、“誰改誰發展”，截至今年1月下旬，全國文化系統2102家承擔改革任務的國有文藝院團中，近65%已完成轉制，演藝領域煥發創新活力。
晚上在天仙配茶戲樓唱著黃梅戲經典片段，堅持“走市場”的探索；早晨又在排練根據真實故事創作的情景劇《安徽好人》，以富有社會意義的劇目豐富黃梅戲表現形態，在安徽演藝集團公司，本著“多勞多得、優勞優得”的獎勵評選機制，剛剛三十歲的何雲已經是正高職稱了，而轉制前，她至少還要再等十年。
2010年2月掛牌成立的安徽演藝集團，將黃梅戲劇院、歌舞劇院、安徽演出公司和安徽大劇院等事業單位轉制為企業，整合後，打通院團阻隔，集中優勢演藝人才創辦新戲，大劇院保障演出陣地，而專業營銷人員全力向省內外演藝市場推銷劇目。
轉制後的河北省歌舞劇院、天津京劇院連續推出適銷對路的原創作品，完成轉制的江蘇演藝集團、重慶演藝集團在自身造血的同時，依託中央有關部委的財稅優惠政策、文化産業發展專項資金，打造合格的市場競爭主體。去年全國完成改革任務的國有文藝院團達到715家，是過去七年總和的1.5倍。
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