移動互聯網要怎麼賺錢？這個問題在如今移動互聯網發展紅得發紫的背景下，不同的互聯網企業都有不同的回答。筆者從移動互聯網大潮開始暗涌的時候，就一直關注這個問題，在不同場合的採訪中，都會對移動互聯網企業的高層問及相關的問題。

　　記得在網易奧運戰略發佈的活動上，網易移動中心總監徐詩説，網易的移動互聯網主要是為了內容服務。而在百度手機媒體溝通會上，百度雲智慧終端平臺副總監惠天舒則説，百度的移動互聯網是為了能夠延伸其移動用戶的入口，最終目的則是為了增加搜索的用戶量。雖然這些回答結合他們公司本身的情況而言，都是無可厚非的，但是對於移動互聯網本身，有沒有一個直接賺錢的方法，卻甚少有直接和有説服力的説法。

　　縱觀目前國內移動互聯網中，最迫切需要賺錢的，無疑是新浪微博。這個承載了新浪所有資源的移動互聯網産品，已經成為了新浪的“命根子”，但是這個賺了吆喝又賺了眼球的移動應用，如何能夠為新浪的業績提供幫助，如何成為新浪新的業績增長點，直到今年第一季度還是一個沒有解決的問題。新浪CEO曹國偉想到的辦法是儘快推進微博商業化的進程，筆者認為，作為具有媒體屬性的新浪而言，將廣告賣到微博上無疑是最駕輕就熟的一種方式，也是最直接的盈利模式，但缺乏技術基因的新浪的步伐還要再加快一點。

　　和新浪在移動互聯網上摸索著賺錢途徑相比，一眾傳統的互聯網廠商則將移動互聯網的盈利模式想得更加簡單：靠流量賺錢。而這個模式最直接的執行辦法，就是互聯網廠商直接參與到手機領域當中。當下最明顯和最高調的例子則要數360的“特供手機”了，其實互聯網廠商涉足手機早就不是什麼新鮮事物了，從最早的提供移動應用下載到和手機廠商與運營商合作進行移動應用的內置，其實目的都是為了能夠吸引用戶從手機端提供流量。而如今360推出“特供手機”，只是更加徹底和直白地把互聯網廠商和手機廠商合作這個事情説到臺面上而已。不管是預裝移動應用程序來吸引流量，還是靠營銷手段來推廣手機産品吸引消費者使用提供流量，最終的目的都是希望通過移動互聯網終端的流量來變現，談不上什麼新意，而在變現的渠道上，也還是要面對和新浪同樣的問題：賺了流量的“吆喝”，但是盈利卻困難重重。

　　在流量變現的層面上，目前國內做得比較好的要數百度和騰訊，百度是直接利用了搜索的優勢，可以向廣告主直接獲利，而騰訊則是借助了龐大的平臺優勢，流量變現的可能性也大增。可是目前可以看到這兩家企業在移動互聯網端的舉措還是比較低調的，筆者認為很大程度是因為他們還不太缺錢。相對這些流量變現的“航空母艦”，一些新的針對移動互聯網的商業模式也值得注意，《憤怒的小鳥》開發商Rovio最近就聯合國內移動廣告平臺帷千動媒推出了“O2O2O”模式。“O2O2O”(即線上到線下再回到線上的體驗)的第一個O是指用戶在線上玩憤怒的小鳥遊戲，第二個O是指線下用戶會體驗合作商家的産品，當用戶體驗完後會想是不是憤怒的小鳥又會帶來新的驚喜，所以又再次回到憤怒的小鳥進行遊戲。對於廣大的《憤怒的小鳥》的粉絲而言，增加了線下的獎品吸引，必將會讓粉絲受益，而讓《憤怒的小鳥》的流量直接變現到線下的商家，雖然簡單粗暴但的確是快捷有效的做法。葉丹