場外連線

　　諸玲玲（白領青年）：大學期間入黨，工作之後組織關係便揣進了口袋，我應該算是眾多外企中的“隱形黨員”之一。幸運的是，一年後那家公司建立了黨組織，我和一些同事大方亮明了身份。在黨支部的活動中，我們認識了不少朋友，一起開展公益活動、幫助有需要的人，這些活動讓我們融入這座城市中，體會到自我價值的實現。後來我跳槽了另一家外企，組織關係也轉了過去，這裡的組織生活沒有以前活躍，感覺比較程式化，大家出席的積極性也不是很高。

　　代表關注

　　如何提高黨的建設的有效性，許多代表都關心這個問題。“黨的基層組織建設關鍵在創新。”長期從事“兩新”組織黨建工作的王建平代表説，黨建創新既要有思維方式的創新，又要有體制機制的創新。

　　隨著非公經濟在上海發展，“兩新”組織凝聚了越來越多的人才，這些人大多是年輕白領，作為經濟社會建設的主力軍之一，需要得到政治上的引領。王建平代表説，“兩新”組織，尤其是外企的黨建相比傳統黨建工作有很大的不同。很多外資控股企業對黨建不理解不認同，所以要確立公司黨建是鼓勵黨員為企業發展做貢獻的核心理念，才可能獲得資方認同。其次是要了解外企黨員的特點，他們年輕，思想活躍，易接受新事物；但黨性修養、理想信念、政治覺悟都還有欠缺，所以從任務上來講，應當以思想教育、政治引領為主。

　　這次市委報告明確了不同領域基層組織的功能定位，將基層組織的功能劃分為領導核心、政治核心、協助監督、政治引領，不同領域各有側重，包括明確非公有制企業黨組織要團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進企業發展。王建平認為，這對基層黨組織的有效性建設指明了方向。“外企黨組織不可能按照傳統黨建的做法，上級組織佈置下來的任務，有些是對接不上的，不能一一照辦。”以黨務公開為例，按規定是要向單位所有人公開，但外企不可能允許黨組織“利用公司資源做黨務的事”。王建平認為，以政治引領為主的“兩新”黨建，組織生活也圍繞此展開，比如開展與主業相關的講座、形勢報告，與工會聯建共建開展各類公益、維權活動等。

　　來自高科技民營企業的姚欣代表也表示，“兩新”組織黨建要根據自身情況創新形式。在姚欣的公司裏，員工平均年齡約為27歲，黨員的年齡大體相同，年輕黨員對黨的歷史、黨建程序都不是很了解。“我們就通過一些體驗式的組織生活，來加以引導。”姚欣説，黨支部帶領黨員參觀圖片展、為農民工子女服務、開展創業創新方面的幫帶活動等，將開展黨建作為公司發展和個人業務提升的有效手段。

　　“‘兩新’黨建沒有固定模式，適合的就是好的。”王建平説，“兩新”黨建面臨的最大難題就是隨意性，如果老闆支持，黨支部工作就能開展得好。他建議，社會工作黨委能有統一考慮，在制度層面作出安排，在黨費使用、專職黨務工作者等方面給予“兩新”組織更大支持。