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一個統一的招投標和採購平臺建成後，全年累計為企業省下了7600余萬元，這是2010年來自浙江省大型國有企業交通集團一個讓人驚訝的數字。
多個資料顯示，浙江省國有企業同民營企業一樣“勤儉持家”，這個民營經濟大省正在全力打造“低成本國企”。
據浙江省國資委主任陳正興介紹，在降低管理成本上，除交通集團外，浙江省的物産集團、商業集團、國貿集團等還積極實施信息化管理計劃，推進資金集約管理。杭鋼集團、建設集團和蕭山機場等企業則加強管理體系建設，完善管控模式，降低管理運營成本。
“一些省屬企業還創新資金管理，有效降低了財務成本。”陳正興説。在2010年間，能源、鐵路、交通、物産、國貿等集團累計獲核準和發行短期融資券、中期票據90多億元，改善了融資結構，籌集了低成本發展資金，交通集團各類對外融資平均成本僅為4.97%，而能源集團財務費用較上年下降了2.1億元。
通過實施管理對標、技術創新、工序優化等方式，有的國有企業還推動了節能減排，大幅降低了生産成本。能源集團2010年省內機組平均供電煤耗同比下降10克／千瓦時，僅此一項降低成本6.8億元，同時所有燃煤機組都已煙氣脫硫。巨化集團開展循環經濟試點工作，淘汰落後工藝和裝置，新建的裝置水資源重復利用率在95%以上。（完）
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