一個新品種上市，對期貨公司來説或許意味著又拓展了新的客戶群體或是産業渠道，而新交易機制的推出對期貨公司來説則可能是思路的改變，這種轉變甚至可以為期貨公司增加一種新的謀生手段。

　　永安期貨總經理施建軍在本次“期貨市場服務實體經濟30人論壇”上表示，期權的推出對期貨公司是很好的機遇。“表面上看多了一項新業務，實際上卻能衍生出很多新東西。比如現在我們搞期貨産品設計很難，有了期權以後，産品設計的途徑、方法和策略都會進一步拓寬。”施建軍認為，只做期貨相對比較單一，有了期權，能在很大程度上推動資産管理業務。

　　新湖期貨董事長馬文勝認為，要理解期權給期貨公司帶來的變化，首先要認清期權將為産業客戶解決哪些問題。“一方面期權是企業波動性風險的管理手段，另一方面期權解決了企業的套期保值移倉問題。有了期權，可以像股票持倉一樣，管理企業的套保頭寸”。

　　馬文勝認為，了解現貨企業對期權的這些需求後，期貨公司可相應搭建多樣化、産品化、量化的服務平臺，將經紀業務和資産管理業務融合在一起。這種按照市場需求提供的服務對企業來説就會變得不可或缺。

　　“要打造這個平臺，期貨公司要建立五個體系。”馬文勝表示，第一個是將産業調研和金融工程研究結合在一起。第二個是以産品策略設計為核心的諮詢業務體系，而不是簡單的信息諮詢體系。第三個是人才培養體系。這個人才培養是全員培養，從研究人員到風控人員都要掌握相應的知識。當客戶多樣化的組合持倉産生風險的時候風控人員應該懂得如何處理。第四個是高效技術平臺和工具的開發。期貨公司可能要從接受技術公司的標準化平臺轉向自己設計提供技術平臺。第五個是清算風控體系的建設。

　　期權的推出給期貨公司帶來機遇，同樣也帶來新的挑戰。施建軍認為，期權的推出要求期貨公司做好三方面的人才培養，第一是自營或者做市商這個層次的人才，第二是設計産品方面的人才，第三是大量業務員的培養。“這三個層次，很難説哪個最重要。業務員不培養起來，客戶參與期權就會很少，為保持市場流動性也需要大量客戶參與；如果只有做市商，沒有客戶跟進，市場也很難做好。”施建軍呼籲包括期貨交易所和期貨業協會在內的市場各個主體，能分層次地把人才培養工作做好。

　　國內期權的推出，對期貨市場來説是機遇和挑戰並存。在銀河期貨總經理姚廣看來，機遇和挑戰哪個佔上風取決於期貨公司是否做好了充足準備。“在面對這種新交易機制時，如果沒有準備好，可能應該選擇學習和觀望，並不一定要第一時間衝進去”。

　　從市場發展的趨勢而言，期權業務必然成為期貨公司發展壯大的抓手。中國國際期貨的總經理陳冬華表示，對於期權，期貨公司要準備的東西還有很多。“我相信每家公司都在做未來三到五年的準備。大家不會把今年的利潤放在第一位，可能為以後的發展做更長遠的打算”。（記者 張晨晨）