來自外媒的消息稱，中國移動去年曾向美國政府提出牌照申請，希望在美國開展中美兩地長途電話業務、建設通信設施，但是美國“國家安全小組”擔憂中國移動進入美國市場，將“更容易對美國政府展開間諜活動，更容易竊取美國公司的知識産權”。

　　騰訊無線國際産品部助理總經理袁子文告訴記者，互聯網公司同樣會遇到這些問題：“比如有些國家希望你把服務器建在當地，這樣便於他們進行內容的審查。我們會遵循當地法律，配合當地政府做好審查。總體來説，我們進入的印尼、印度等國家在互聯網審查方面比較寬鬆，還沒有遇到很大的問題。”

　　袁子文認為，中國互聯網企業進軍國際，首先要避免文化衝突，並且盡可能本土化。騰訊進軍印度和印尼的時候，選擇了手機瀏覽器，因為瀏覽器承載的文化內涵相對低一些，但是進入不同的國家，瀏覽器在皮膚、顏色搭配等方面還是有本土化的設計，尊重當地人的特色。內容上也因地制宜，“在印度會在瀏覽器加上板球的內容，但在印尼放板球就沒人看，同時，在印尼，産品裏沒有Facebook根本沒法想象。騰訊公司在當地都有測試運營拓展團隊，還有很多合資公司和合作公司，一起做測試和用戶調研，保證産品取得成功”。

　　本土化並不是個泛泛的概念。一家企業很難在所有的國家都實現本土化，把業務重點放在這幾個國家是因為它們的移動互聯網行業發展迅猛，增長速度快。“我們正在與當地的運營商和合作夥伴共同打造一條生態鏈，因為當地的運營商、手機廠商、增值服務商等合作夥伴開出的合作條件非常合理。”袁子文説。

　　UC等移動瀏覽器公司也早早在印度市場佈局，那國內互聯網企業會不會在國際市場上拼個你死我活？在袁子文看來，海外市場對中國企業來説非常大，而且還在高速增長，“面對國際市場，不能先把盈利作為第一目標。坦率地説，我們這麼多人面對這個越來越大的‘餅’，一人‘咬’一口就夠吃了，所以現在還談不上競爭，大家想辦法把各自的産品做好，在市場上形成良好的口碑是最重要的”。