南海網海口5月16日消息(南海網記者史莎)南海網記者今天從海南橡膠內控規範體系建設動員大會獲悉，為更好地提升公司運營效率，並有效控制運營風險，2012年海南橡膠將加強內控規範體系建設。

　　海南橡膠董事長林進挺指出，內部控制是企業的生命，關係企業生死存亡。國內外因為內部控制出現問題導致企業出問題的案例很多，如中航油在新加坡期貨違規操作造成巨虧、三鹿因三聚氰胺帶來産品質量問題最終倒閉、摩根大通巨虧20億美元、歐債等等，都是因為內部控制某些方面的缺陷造成的。

　　“任何一家優秀的企業，存續長久的企業，一定是一家內部控制優秀的企業。好的內部控制規範體系實施，通過對職責權限的梳理劃分，通過對業務流程的規範優化，通過對考核監督機制的完善改進，能不斷的提升公司運營效率，並有效控制運營風險的。”林進挺説。

　　今年海南省第六次黨代會上，省委書記羅保銘在工作報告中明確提出，支持海膠做成亞洲最大的天然橡膠企業；此前海南省政府數次提出農墾十二五期間1000億元的發展目標，實現這個目標橡膠産業要擔當重要角色；而就在4月30日，海膠集團與農墾集團公司共同完成了並購世界橡膠貿易巨頭新加坡R1公司的交割手續，且收購交割後即實現盈利……

　　對此，林進挺表示，海膠具有其他農墾企業不具備的固有優勢，如資源優勢、産業優勢、規模優勢，但這些優勢都是硬體、硬體實力，都是早期賦予的。一個優秀的現代企業如果光靠硬體實力，沒有與之相適應的軟實力跟上，硬體實力也將無法有效發揮，甚至受到限制。而所謂的軟實力就是內控和管理，通過實施內部控制規範體系不斷提升公司科學管理的軟實力，以軟實力為突破口，極大釋放硬體資源效應，推動海膠更高層次、更高水平的發展。

　　他強調，海南橡膠與過去相比雖然在市場化改革與現代企業制度上構建上有了大幅度前進，但身處是市場經濟環境，海膠面臨著越來越激烈的市場競爭，更需要理性和客觀的看到自身的不足和與其他優秀企業的差距。通過建立並且有效實施內部控制，將為海膠長期戰略目標的實現提供組織、制度和運行保障。

　　林進挺同時表示，內部控制規範體系不是約束個人的業務權限，而是為了使其業務權限的規範有效運行，換一個角度講，良好的內部控制是規避個人職業風險的一種有效手段。一個公司從高管到員工每個人，都有自己所處的崗位點，而這個點恰是內部控制面上好壞的源頭。作為一個系統工程，各級員工都要在各自的崗位上對照內控規範體系的要求，進一步提升專業能力和職業素養。

　　“人是暫時的，而由一群人建起來的，一套適應企業的制度才是永續的，是一個企業發展的基石，尤其對我們海膠這樣一家國有控股性質的企業來説是這樣。”林進挺説。