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目前，並購業務雖然規模大，但國內投行參與程度不深，業務主要集中在重大資産重組這一通道業務上，國內投行在搜尋並購機會、方案設計、估值定價、撮合交易等方面的競爭力，尚待提高。
與會人士認為，投行應從以下三方面提升並購業務能力：
一是創新並購融資手段，以融資促並購。融資業務是投行的傳統優勢，在成熟市場中，債券、定向公司債、定向可轉債、並購基金以及權證等支付工具在並購交易中得到廣泛應用。提供多樣化、創新型的支付工具，不但有利於平衡和滿足交易各方不同的利益訴求，而且有助於拓寬投行的業務空間。
二是提高並購從業人員的綜合素質。目前具有保薦資格的75家證券公司，設有獨立並購重組部門、配備專門並購重組業務人員的證券公司僅20家左右，從業人員尚不到從事保薦業務的投行人員總數的十分之一，國內證券公司在並購重組業務方面的資源投入嚴重不足，尤其是並購專業人才亟待充實。
三是構建跨境並購網絡。我國跨境並購市場發展迅速，中資投行其海外網絡的建設尤為迫切。
與會投行人士還對發展並購業務提出了政策建議：一是借鑒新股發行體制改革中“弱化持續盈利能力的判斷，強化信息披露”的理念，適當放寬並購審核標準，通過完善信息披露，將主要決定權交由市場，以進一步活躍並購市場。二是允許證券公司在並購過程中開展買方業務，提高證券公司服務實體經濟的能力。
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