自治區地礦局黨委

　　自治區地礦局堅持以建設學習型、創新型、和諧型、活力型、務實型、廉潔型“六型”領導班子為抓手，努力提高地礦事業科學發展水平。

　　一是加強學習型班子建設。健全完善了領導幹部&&學習機制、考核評價機制、激勵約束機制等學習機制，搭建中心組學習平臺、理想信念教育平臺、人才培養平臺等10大學習平臺。注重應用，將學習成果轉化為工作成果。

　　二是加強創新型班子建設。進一步優化了班子結構，2008年4月起全面推行幹部聘用制度，成功對23個處級領導職位進行公開競爭競聘，對48名處級幹部進行交流輪崗，幹部交流率佔當年全局處級幹部總數的94%。

　　三是加強和諧型班子建設。推行了領導幹部“一線工作法”，建立了領導幹部聯絡基層單位工作機制，開展了領導班子之間、領導幹部之間的互幫共建活動。堅持領導幹部談話等制度，不斷加強領導幹部政治修養、調查研究、組織協調、工作創新等能力建設。

　　四是加強活力型班子建設。建立健全地勘單位領導班子和領導幹部效能目標管理考核體系，完善考核機制，強化考核結果運用，獎優罰劣。實行幹部基薪加效益薪的考核分配辦法，層層簽訂績效考核責任書，嚴格考核，獎懲兌現，調動了幹部爭先進位的積極性。

　　五是加強務實型班子建設。開展寧南、寧東、固原鹽化工基地地下水勘查、生態移民區勘查找水和城鎮供水水源地勘探等重點項目，可解決60多萬人的飲水問題。把關注和改善民生作為加強社會管理與創新的重要手段，實施地礦職工民生普惠工程，連續4年自籌資金1000多萬元，每年為職工辦10件民生實事。

　　六是加強廉潔型班子建設。堅持黨內監督和群眾評議相結合，堅持新提拔幹部任職談話和廉政談話、幹部選拔任用“一報告兩評議”制度。認真履行黨委書記抓黨風廉政建設第一責任人職責，強化廉政風險防範各項措施，形成有效預防腐敗的長效機制。