繼豐田失去世界第一大汽車公司的寶座之後，日本又一家標桿企業索尼公司也走下了神壇。近日媒體報道，2011年索尼的虧損達到創紀錄的64億美元，連續第8年陷入赤字泥潭。當然，索尼公司並不是一個人在戰鬥。幾乎與其齊名的松下和夏普也同樣在劫難逃。松下連續巨虧3年，夏普則報出成立以來最大規模年度虧損！

　　人們不禁要問，日本這些曾經赫赫有名，經營方法已經哲學化並進入了教科書的跨國企業們究竟是怎麼了？進一步分析，可以發現這些企業的虧損業務都集中在家電産業。索尼、松下、夏普為日本三大電視機廠商，從老大粗的顯像管時代到純平超薄的液晶等離子體時代他們都是行業的領跑者。但在電視即將進入智慧電視時代時，這幾位都落伍了。他們衰落的時間節點，與手機行業黑白屏、彩屏時代的老大但智慧時代的落伍者諾基亞何其相似。由此看來，智慧技術時代風雲莫測。即使是行業老大，沿用老一套的做法也是行不通。

　　比如，在技術方面，所謂智慧技術是個廣義概念，延伸出來的智慧應用多種多樣，這完全不同於單一化的彩屏手機技術、電視的液晶技術，等離子體技術等等。技術的多樣性決定了在智慧技術領域只有開放協同，才能滿足市場上多樣化的智慧需求，只有在行業內協同合作才能謀得自身發展。而只憑著單打獨鬥閉門造車搞研發，即使謀得暫時的領先，也會很快被飛奔的技術洪流淹沒。比如諾基亞倒在了封閉的塞班系統下，索尼也固守著記憶棒存儲等非主流的技術不放。至於松下和夏普，似乎還停留在與質量相近、價格更低的其他電視機廠商比大小拼輕薄的階段，卻在智慧電視技術上無大進展。

　　當然，技術開放不等於不要技術壁壘。在當今人員、技術、信息快速流轉的時代。一個産品推出之後如果3年沒有更新換代，為其他競爭者構造出新的難以逾越的技術壁壘，那麼這個産品的沒落甚至公司的倒掉似乎是必然的。

　　技術的固化是一方面，經營模式的固化也是重要原因。在廣受跨國企業驗證認可的“研發設計+外包代工”經營管理模式外，日本家電企業一直堅持自己的事自己幹。除了核心零部件自己控制，外圍的組配件和生産製造也都儘量由自家工廠或控股企業、合資企業完成， 希望自己的企業系統搞定一切事，賺足所有錢，肥水不流外人田。事實上，這種以企業自身的一己之力對抗全球供應鏈以及協同創新趨勢的做法，造成全球化時代企業全球資源配置能力的短板，帶來的結果是企業精力分散，間接成本高，最重要的是體系封閉僵化。

　　無論是技術還是經營，封閉僵化都是沒有前途的，大家好才是真的好。大家之大，既包括同行，也包括政府和消費者等相關群體。當今我國不少企業，如央企通過政策、資源優勢，民企通過規模價格、優勢已經成為行業的王者，但真的該好好研究一下日本那麼多第一為何倒下了。