東北網雙鴨山5月9日訊 2012年以來，友誼縣電業局結合向建設國網公司一流縣供電企業看齊的工作目標，深化以人為本，逐步優化人才隊伍結構，不斷提高員工隊伍整體素質的思路，健全人力資源管理制度，為全面加強人力資源管理打下了堅實的基礎。

　　一是員工隊伍教育培訓力度不斷加大。積極落實人才強企規劃和年度培訓計劃，選派中層幹部到省公司、市局對口部門進行學習，積極參加供電系統各類技能競賽。同時，認真組織開展安全、績效管理、財務、變電運行等內部培訓班8期，參訓近120人(次)，員工隊伍素質顯著提升。

　　二是推出建立一線員工技能檔案的新舉措。鼓勵員工日學一技，積少成多，日習一技，學以致用，該局以供電所為單位，每人建立一份個人技能檔案，將所學，所會技能記錄在檔案之內，隨學隨記隨更新；同時，將基礎檔案及更新內容及時上報局人力資源部，形成統一的動態管理機制。員工技能檔案的建立，為友誼縣電業局人力資源的合理配置及管理，提供了強有力的依據，為友誼縣電業局更好更紮實的做好各項工作奠定了基礎。

　　三是企業勞動用工機制不斷完善。健全檔案組織機構，完善檔案管理規章制度，不斷加大檔案工作經費投入，注重檔案管理實效，設立專門的檔案室並由專人負責，檔案管理水平明顯提高。同時，按照新的《勞動合同法》的有關規定和省公司、市局《關於貫徹〈勞動合同法〉規範勞動用工實施意見》的總體要求，參照新的《勞動合同範本》與全局職工重新簽訂了《勞動用工合同》，企業勞動用工管理進一步規範。

　　四是績效考核工作紮實推進。結合實際重新修訂《月度、年度績效考評辦法》及《考核細則》，與各部門、所層層簽訂了《年度業績目標責任書》，強化對各單位及各崗位員工的績效管理。局績效管理考核小組按月、(季)、年度考核各單位，各單位按月度考核每個員工，考核結果與單位年度評先評優、員工當月及全年獎金挂鉤，有效發揮了績效管理的激勵作用。

　　五是樹立為人服務的工作理念。人力資源管理是以人為核心的管理，當員工受到尊重時，他們就能體會到自己是企業的主人，這樣有利於他們産生對企業的責任感和歸屬感。為充分體現對職工的關愛，該局工會每年組織為職工體檢，讓職工了解自己的身體狀況，防患于未然；為解決離家遠的職工吃住問題，該局特意開辦了員工食堂、宿舍；為了豐富員工的業餘生活，在局辦公環境相對緊張的情況下，開闢了圖書室、健身房等活動場所，一系列為員工謀福利的措施不僅強化了員工的主人翁意識，而且有助於員工集中精力做好本職工作，充分調動了員工的積極性、主動性，為企業創造更大的效益奠定了基礎。