青海新聞網訊 今年是玉樹災後重建大幹三年、跨域二十年的關鍵年、決勝年，玉樹州公安消防支隊在研判災後重建火災形勢和全省火災形勢後，站在講政治、顧大局、守紀律的高度，提出了提高社會單位檢查消除火災隱患的能力，做到“防得住”；提高撲救初起火災的能力，做到“打得贏”；提高組織疏散逃生自救的能力，做到“不傷忘”；提高宣傳教育培訓的能力，做到“明白人”。

　　從靜態監管轉向動態管理。建立起互聯網社會公眾服務平臺，實行“四個能力”建設達標網上申報；已達標單位要定期報告情況，消防機構可不定期抽查，群眾可隨時投訴舉報，實行全方位動態管理機制。

　　從限期防範延伸至滅火救援。無論是商場、市場等人員密集場所還是歌舞廳、酒吧等公共娛樂場所，全部設立消防安全責任人，成立滅火救援力量；要求機關、團體、企事業單位在發生火災初期階段，迅速組織人員形成滅火第一戰鬥力量，就近利用滅火器、消防栓進行滅火，並撥打119電話報警，消防控制室立即發出警報，各小組按照預案應對火災。

　　從轉變戰鬥力生成模式發展到“打得贏、不變質”。向訓練要戰鬥力，圍繞實戰需要改變訓練模式，積極推進實裝、實戰訓練；向專業力量要戰鬥力，加強特勤隊伍建設，全面提升應急救援隊伍素質；向精良裝備要戰鬥力，積極向財政部門彙報，加快消防員個人防護、強攻滅火、搜尋救生、堵漏洗消等裝備器材建設步伐，優化結構，提高逐行保障能力；向科學指揮要戰鬥力，堅持勤務信息化，補充完善滅火救援預案，開展崗位大練兵和“四掌握、六熟悉”活動，提高滅火救援的針對性、有效性。

　　投訴零距離，在全州成立96119火災隱患投訴舉報電話，提請州政府拿出專項資金用於火災隱患舉報獎勵，落實消防安全“一崗雙責”制度，建立健全消防工作協調機制，強化監督考核，嚴格責任追究。管理“網格化”，積極推進“防滅火一體化”活動，積極推廣“十戶聯防”制度，“千名消防幹部進萬家”，以社區、街道、村民委員會為基本單元，以社會單位、在建工地、人員密集場所為基本元素，逐一明確“網格化”管理人員、職責和任務，著力構建無盲區、全覆蓋的消防安全管理網絡。服務無縫隙，招聘志願者消防隊3批400余人，分類進行培訓，用藏漢雙語進行授課，分場合進行業務指導。聯合攜共進，破解消防監管部門“單打獨鬥”困局，聯合政府職能部門創造“10﹢1”消防安全聯合監管新機制。宣傳創佳績，深入帳篷板房、賓館飯店、商場市場、在建工地、學校醫院、人員密集場所等進行宣傳教育，開展滅火實戰演練，投資20余萬元改造的消防宣傳車成為結古鎮亮麗風景線，帳篷、板房配備的滅火器成為紅色防火墻。(作者：陳生民)