湖北日報訊 圖為：四大主題公園

　　圖為：四大文化中心

　　全球旅遊景區集團八強，落戶聞名海內外的全國最大城中湖。

　　這樣的強強“聯姻”，會否武漢旅遊帶來“1+1>2”的效應？

　　多年來，武漢旅遊景點不斷增多，但唱主角的仍是“三菜一湯”黃鶴樓、歸元寺、古琴臺、東湖。即使是冠絕全國的櫻花大熱，也存在“請客容易留客難”的窘境。

　　缺乏完整的旅遊延伸産品，成為一直以來困擾武漢旅遊業的瓶頸之一。

　　以東湖為例，33平方公里水面、12個大小湖泊、34座山峰、5500畝山林……

　　東湖之大之美，並不亞於杭州西湖。然而，無論是在全國的知名度、美譽度，還是遊客數量、運營質量還是帶動效應上，東湖都遠遠落後於西湖。

　　平心而論，目前東湖的旅遊休閒功能利用不足，“水主題”旅遊項目仍停留在乘船遊湖觀光的層次。近年來東湖雖然靠著櫻花、梅花大打賞花牌，同樣風生水起，但作為東湖之魂的“水文章”，卻一直有待破題。

　　而中部唯一的華僑城項目建成之後，東湖之濱終於有了一座享譽國內的文化公園，旅遊産品鏈也將大為延伸。“以前的武漢一日遊，可以很自然地拓展為兩日遊、三日遊，遊客在武漢逗留的時間越久，對武漢旅遊、經濟的貢獻就越大”，業內人士紛紛叫好。

　　放眼華中，中國第五個歡樂谷落戶武漢，將會産生意想不到區域驅動效應。

　　文化公園，分為區域級與國際級兩種。國外研究數據表明，像歡樂谷、世界之窗一類的文化公園的市場範圍，一般是在方圓1小時至3小時的車程，而像迪斯尼這樣的國際級文化公園，輻射範圍只會更廣更大。

　　眼下，上海迪斯尼建設如火如荼。面對即將到來的挑戰，作為國內文化公園的締造者，華僑城近年來始終堅持以“面”對“點”，加緊全國佈局，把文化公園送到消費者的家附近。

　　選擇落子武漢，正是看中其地理天元的優勢。借助武漢近年來發展起來的高鐵網絡，整個華中地區，都在其有效車程的輻射範圍內。

　　同時，文化市場的容量是不可能大幅擴容的，如此項目一旦“卡位”成功，就可以獨霸市場很長時間，可以説，武漢周圍1至3小時車程範圍內，將不太可能再生存第二家同類文化公園，先發優勢帶來的“馬太效應”將很快顯現。

　　據武漢華僑城相關負責人介紹，五一歡樂谷公園開業後，預計年遊客量將達300萬人次。算上之後陸續開放的瑪雅海灘水公園、歡樂童年兒童公園、生態藝術公園等，據此預測，武漢華僑城全面開放後，年度遊客量將超過600萬人次，年度旅遊收入將超過10億元，成為武漢和華中地區新的旅遊增長極。

　　而按照經濟學理論，旅遊業存在“乘數效應”，每1元旅遊收入將帶動7元關聯收入，以此計算，武漢華僑城每年拉動武漢增加關聯收入將超過70億元；同時將創造就業崗位超過5000個，形成高素質、高智力、複合型的現代旅遊業人才隊伍。

　　武漢市委、市政府領導曾預言，武漢華僑城將發揮出影響武漢及周邊地區的巨大帶動作用，成為引爆武漢“現代文化旅遊”破題的引爆點，成為我國中部旅遊的新支點和新地標。