“先造景觀再造房，先建配套再建房，先引學校再賣房”，這些理念在今天已被越來越多的開發商所接受並實行；開盤前提供免費看房車集中輸送客戶、開盤當天幾千名甚至上萬名客戶集中選房，這些營銷動作在當今的中國地産已成“標配”；現樓賣房、精裝交房，這些升級的交樓方式也正蔚然成風、成為市場主流。

　　一切，在今天看來似乎並不讓人激動，而當時間被撥回到上世紀90年代，也即是中國地産的“史前年代”，這些建設手法和營銷方式，就顯得尤為可貴，其對房地産市場發展的重要推動作用，用“啟蒙”一詞來形容毫不為過。碧桂園，正是這樣的啟蒙者。在順德、在廣州，在華南眾多城市，碧桂園一次又一次地領風氣之先，為數十萬身懷安家夢想的人實現“五星級的家“。

　　無論是教育先行還是配套先行，無論是五星級酒店還是超大“泳湖”，在這些“看得見的硬體”背後，真正值得業界關注的是那些“看不見的軟體”，包括對城市的理解、對客戶的關懷、對細節的用心、對服務的用心等等。因為對城市格局、未來發展理解更深，所以同樣是郊區大盤，碧桂園總是能選擇到發展前景最優、崛起速度最快的板塊佈局超級大盤；因為對客戶心存敬畏，碧桂園總在努力實現平價售房+五星品質；因為對細節更為關注，碧桂園才會成立自己的規劃院、建築公司以及各種材料公司，從而實現對每一個細節品質的“零距離”把控；因為用心為客戶服務，碧桂園物業才能真正實現將五星級酒店的服務理念導入社區服務之中，讓“五星級的家”得以可持續。

　　由碧桂園首創，被無數開發商效倣的這些建設手法和營銷方式，在加速促進開發商建設水準和營銷成績的同時，同樣讓每一位普通購房者都獲益匪淺：包括更暢通的信息渠道、更舒適的置業環境、更便捷的購房體驗等。從這個角度看，中國的開發商和購房者，都應該感謝率先提出這些觀念、做法的“啟蒙者”碧桂園。而事實上，在當下中國地産，當碧桂園將其開發腳步跨出廣東、走向全國時，這些理念也因為碧桂園而真正落地，由碧桂園首創的“做法與模式”，也因為碧桂園的持續努力，在繼續升級、成熟。碧桂園對中國地産的啟蒙之路，從未停止。