胡主席明確提出，要“探索建立中國特色軍官職業化制度”。這為推進軍事人力資源政策制度調整改革指明了方向。探索構建符合部隊建設實際的職位分類管理制度，對促進軍官職業化水平，培養造就一支專業素質過硬、精幹高效的幹部隊伍，具有重要的實踐指導意義。

　　堅持專業性與系統性相統一，建立健全軍官職位分類體系。職位分類是對具備相似工作特徵的崗位進行的歸類。建立職位分類體系是系統工程，應著重把握好其特點。一是專業性。根據各類軍官崗位業務性質，總結和參照我軍相對完善的專業技術軍官專業分類管理工作經驗，適當借鑒外軍有益做法，對現行軍政後裝軍官崗位分門別類地進行職位分類，明確各職位的崗位特點、所需知識結構、專業素質基礎等基本要素，以便崗位標準的制定和後續的考評認證。二是系統性。建立職位分類體系，既要涵蓋本級所有專業崗位，又要按照任職年限、工作繁簡、難易程度等要素，區分不同職位等級，明確哪些專業能夠互通、哪些等級能夠遞補，各職位附帶哪些責任、權利和義務，以便讓每名軍官能夠自我定位，認清發展方向。三是靈活性。建立職位分類體系要以現編崗位為基礎，既體現科學性，又符合軍事活動規律；堅持普遍性兼顧特殊性，既體現相同或相近類別崗位的共性，又體現不同職務等級、不同性質單位、不同專業類別特點，合理設置職位分類要素和條件。

　　堅持因事用人與門檻設定相統一，嚴格執行軍官資格準入制度。職位準入資格反映了崗位需求的客觀屬性，規定了以崗定人的準入門檻，是選拔任用幹部的參照係和刻度尺。按照“每一職位都有後備”的原則建立職位後備軍官庫，以便在職位空缺時能及時遴選替補人選，防止出現因門檻過高而無人可用的情況。防止“因人設事”。按照傳統幹部任用體制，在軍官擬提升而職位無空缺的情況下，一個人的提升往往造成一系列連鎖反應，有時可能牽一髮而動全身，造成人員流動頻繁，不利於幹部隊伍穩定。執行資格準入制度的一個明顯優勢，就是能夠最大限度地減少人員流動，便於管理者把主要工作精力放在人員的能力水平提高上。

　　堅持自我提高與崗位需求相統一，探索完善軍官模式培養路徑。模式培養是對不同崗位、不同特點的幹部實施菜單式、計劃性的主動培養方式，是軍官隊伍建設的基礎環節。幫助軍官設計任職發展通道。為各類軍官提供走專業化、職業化或其他成長路徑的各種可能性，可以既有機關成長模式，也有基層發展模式；既有領導幹部發展模式，也有專業人才成長模式，要讓每個職位的幹部都能針對自己特點，進行自我定位。提供學習、實踐、培養和培訓資源。針對不同職位要求制定可行的培訓計劃，科學合理地分配學習、培養和培訓資源。結合部隊任務實際，充分發揮重大戰備演習演練、多樣化軍事任務、重要材料撰寫、重要會議承辦等實踐培養功能，靈活運用於幹部培養之中，推動幹部能力素質不斷提升。