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構建軍官職位分類管理制度

發佈時間:2012年04月26日 14:23 | 進入復興論壇 | 來源:《解放軍報》 | 手機看視頻


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  胡主席明確提出,要“探索建立中國特色軍官職業化制度”。這為推進軍事人力資源政策制度調整改革指明了方向。探索構建符合部隊建設實際的職位分類管理制度,對促進軍官職業化水平,培養造就一支專業素質過硬、精幹高效的幹部隊伍,具有重要的實踐指導意義。

  堅持專業性與系統性相統一,建立健全軍官職位分類體系。職位分類是對具備相似工作特徵的崗位進行的歸類。建立職位分類體系是系統工程,應著重把握好其特點。一是專業性。根據各類軍官崗位業務性質,總結和參照我軍相對完善的專業技術軍官專業分類管理工作經驗,適當借鑒外軍有益做法,對現行軍政後裝軍官崗位分門別類地進行職位分類,明確各職位的崗位特點、所需知識結構、專業素質基礎等基本要素,以便崗位標準的制定和後續的考評認證。二是系統性。建立職位分類體系,既要涵蓋本級所有專業崗位,又要按照任職年限、工作繁簡、難易程度等要素,區分不同職位等級,明確哪些專業能夠互通、哪些等級能夠遞補,各職位附帶哪些責任、權利和義務,以便讓每名軍官能夠自我定位,認清發展方向。三是靈活性。建立職位分類體系要以現編崗位為基礎,既體現科學性,又符合軍事活動規律;堅持普遍性兼顧特殊性,既體現相同或相近類別崗位的共性,又體現不同職務等級、不同性質單位、不同專業類別特點,合理設置職位分類要素和條件。

  堅持因事用人與門檻設定相統一,嚴格執行軍官資格準入制度。職位準入資格反映了崗位需求的客觀屬性,規定了以崗定人的準入門檻,是選拔任用幹部的參照係和刻度尺。按照“每一職位都有後備”的原則建立職位後備軍官庫,以便在職位空缺時能及時遴選替補人選,防止出現因門檻過高而無人可用的情況。防止“因人設事”。按照傳統幹部任用體制,在軍官擬提升而職位無空缺的情況下,一個人的提升往往造成一系列連鎖反應,有時可能牽一髮而動全身,造成人員流動頻繁,不利於幹部隊伍穩定。執行資格準入制度的一個明顯優勢,就是能夠最大限度地減少人員流動,便於管理者把主要工作精力放在人員的能力水平提高上。

  堅持自我提高與崗位需求相統一,探索完善軍官模式培養路徑。模式培養是對不同崗位、不同特點的幹部實施菜單式、計劃性的主動培養方式,是軍官隊伍建設的基礎環節。幫助軍官設計任職發展通道。為各類軍官提供走專業化、職業化或其他成長路徑的各種可能性,可以既有機關成長模式,也有基層發展模式;既有領導幹部發展模式,也有專業人才成長模式,要讓每個職位的幹部都能針對自己特點,進行自我定位。提供學習、實踐、培養和培訓資源。針對不同職位要求制定可行的培訓計劃,科學合理地分配學習、培養和培訓資源。結合部隊任務實際,充分發揮重大戰備演習演練、多樣化軍事任務、重要材料撰寫、重要會議承辦等實踐培養功能,靈活運用於幹部培養之中,推動幹部能力素質不斷提升。

熱詞:

  • 軍官
  • 職位分類
  • 職位要求
  • 職位空缺
  • 替補
  • 胡主席
  • 崗位需求
  • 幹部隊伍
  • 成長模式
  • 客觀屬性