“我國內地交響樂團面臨的最主要問題已然是生存。”這成了日前在杭州蕭山舉行的第六屆中國交響樂峰會上，來自全國各省市的樂團、劇院、高校代表較有共識的觀點。儘管“中國交響樂的現狀和未來”是本屆峰會主題，但由於各地交響樂團生存環境迥異，運作模式不一，樂團的生存，尤其是地方交響樂團“如何才能活下去”引起了強烈關注。

　　發展極不平衡 改制環境迥異

　　中國的交響樂團有市場嗎？樂團能夠通過市場運作生存下去嗎？各地狀況大相徑庭。

　　黑龍江省歌舞劇院交響樂團團長石砥介紹，黑龍江地區的交響樂市場並不發達，演出票房一直比較慘澹。下月，黑龍江省樂團啟動轉企改制，樂團將從事業編制變成企業編制。石砥説：“從前都是政府給予我們資金投入，改制以後，政府資金投入將大幅減少，最終結果就是樂團‘半死不活’。黑龍江的交響樂底蘊是深厚的，可是我們沒有資金，就留不住人，也寫不出好作品。我現在的感覺，是樂團被拋棄了。”與之形成鮮明對比的是南京愛樂樂團和中國歌劇舞劇院交響樂團。南京愛樂樂團是全民營的地方樂團，沒有任何政府資助，卻依靠商業演出實現累計盈利一千多萬元，去年演出六十多場。中國歌劇舞劇院交響樂團作為部委直接領導的劇團，得到的政府支持力度頗大，但劇團仍堅持走市場化道路，去年舉辦的時尚交響樂主題演出，收入達三百萬元。

　　從整體上看，中國交響樂的市場消費集中在大城市，發展很不平衡。對此，中國歌劇舞劇院交響樂團武旭海認為：“目前改革從總體趨勢上給予樂團更多市場自主性，這對交響樂市場較為成熟的大城市樂團來説是利好消息；有些地方樂團離開了政府大力支持，可能就是‘死路’一條。在改制政策上，應該實事求是，更加靈活。”

　　賺錢不等於發展 要為樂團“減負”

　　武旭海介紹，樂團的一些商業策劃運作非常成功，演出傳統的古典音樂則“曲高和寡”，票房並不理想。“交響樂産業也肩負為大眾傳播高雅藝術的社會責任，如何做到商業性和社會公益性平衡，是我們現在面臨的最大難題。”如何才能兼顧交響樂團的商業性和公益性？目前，各地政府大多為交響樂團演出提供了資金支持，儘量確保一定比例的低價票，以體現其公益性。但一些地方樂團依然感到“囊中羞澀”，是否還有其他渠道可以改變這一狀況？上海音樂學院的魏正啟教授介紹了法國經驗：“在法國，政府除了通過財政上直接支持交響樂團等高雅藝術外，還鼓勵企業資助樂團。法國對企業的營業徵稅很高，但企業若資助高雅文化産業，資助費用就可抵扣稅款。但目前在我國，企業資助交響樂團並不能抵扣稅款，甚至要對這筆資助再徵稅，這使很多企業對資助高雅藝術望而卻步。”

　　中國交響樂發展基金會理事長郭珊認為，非營利組織可在資金方面為交響樂團解決一些後顧之憂。“各省市的政策、市場情況差別較大，有的地方對交響樂團確實不夠重視。基金會的工作是聯絡有志於資助交響樂的企業家，給予樂團支持。我們設立了‘指揮基金’，資助十幾個地方樂團聘請高水平指揮。此外，我們搭建了一個平臺，讓各地樂團共享信息和資源，樂團從互不來往到建立緊密聯絡，這是很積極的轉變。”