中國網絡電視臺消息(新聞聯播)：在傳統的觀念裏，實驗室的主要任務就是研究，而當武漢郵電科學研究院轉企改製成為烽火科技集團，當實驗室和市場實現了無縫聯接之後，爆發了巨大的活力，在這裡，實驗室的科技成果轉化率達到了90%以上，幾乎每一項科研成果都是能賺錢的成果，緊跟市場的良好回報進一步推動了技術創新。

　　在烽火科技的實驗室裏，100G的光通訊設備正在進行商用量産前最後的測試。我國光纖網目前普遍採用的是40G的技術，隨著100G設備的商用，我國寬帶戰略將向前大大邁進一步。

　　烽火通信股份有限公司 100G項目經理 曹雲:我們這個設備往現有的光纖兩端一接，帶寬就可以翻上一倍還多。部分設備更新一下，原來的一根光纖就可以當做兩根用，這項技術從正式立項研發到産品進入市場，前後不過兩年多的時間。

　　央視記者 王威:這塊板卡是這套光傳輸設備的核心器件，而這塊芯片可以説是這塊板卡的心臟，圍繞這塊芯片的開發，曾經引發過一場爭論。

　　爭論的雙方是負責具體研發的曹雲和負責提供研究方向的徐俊波，爭論的焦點是自己投入資金和人員研究，還是委託國外成熟的團隊研究。

　　烽火通信股份有限公司 100G項目經理 曹雲:自己研究投入比較大，風險也比較高。

　　烽火通信股份有限公司 産品預研部 徐俊波:委託國外，風險小，但是時間沒保證，將來還會受制於人。

　　有了爭論，包括市場銷售的多個部門開了一次協調會就迅速決定下來，市場部門的意見起了重要作用，自己研究，因為這樣産品上市的時間相對最有保證。幾天之內，幾十個來自多個部門的研究人員組成了攻關團隊，近千萬的資金同時到位，8個月後，這塊核心芯片通過了測試，同時申請了專利。

　　在烽火科技，這樣的爭論，這樣的項目可以説是司空見慣，在這家前身是研究院，改制為企業後，科研人員多過工人佔到全部人員三分之一強的企業裏。一方面，研發的分工細化到有徐俊波這樣專門研究如何研究的人員，另一方面，完全市場化的管理使得數千研究人員隨時可以聚合成為一個個以市場為導向的專門的團隊。靠著這樣的機制，烽火科技銷售收入改制前不足十億，到2011年超過了135億，資産總額超過160億，每年用於研發的資金就超過了10億元，在光通訊領域的技術水平站到了世界前列。

　　武漢郵電科學研究院 院長 童國華:最早我們是市場換技術，靠著以市場為導向的改革，現在我們的技術走向了世界的市場。

　　目前，烽火科技的産品和技術已經銷往了約80個國家和地區，而在100G光傳輸設備即將上市之際，設在烽火科技的國家重點實驗室中同類設備的實驗帶寬超過了1T，是上代設備的10倍，達到了目前世界上實驗室的最高水平。(視頻編輯：張貝龍 文字編輯：黃杏潔)