中國網絡電視臺(新聞聯播)：山西省有163家國有文藝院團，數量在全國排名第二，它們從2009年開始陸續進行體制改革，目前已經全部完成改革任務，院團走市場之後，它們的作品也帶來了新氣象。

    這是山西省話劇院近日在溫州演出的話劇《立秋》，這部演繹晉商歷史的話劇，講述的是山西豐德票號在民國初年，時局動蕩而面臨生死存亡考驗的時候，總經理馬洪翰和他的家族成員如何恪守祖訓、誠信經商的故事。

    其實在溫州的這場演出，對山西省話劇院來説有著特殊的意義，因為這是話劇《立秋》的第601場演出，而溫州也是《立秋》到過的第100個城市。自從2004年4月首演以來，《立秋》已經走遍了全國31個省、市、自治區，600多場演出，觀眾人數超過了60萬。7年多的時間裏，《立秋》獲得了“五個一工程獎”特等戲劇獎、“文華大獎”等多個國家重大獎項。

    賈院長告訴記者，其實話劇《立秋》的成功，正是他們院裏進行體制改革的結果。早在2002年，山西省話劇院就被確定為山西省文化體制和事業單位改革的試點單位。經過內部機制改革，原有11個科室合併精簡為五個中心、一個辦公室，撤消了兩個院屬企業。集中資源進行劇目創作和演出，為了更好地讓藝術作品走向市場，還專門成立了營銷宣傳策劃中心。

    要想走好市場，就得保證戲好看，能夠抓住觀眾們的心，保證劇目質量就成為了市場運作的關鍵。像話劇《立秋》從2002年開始就進行劇本創作，前後修改時間長達2年多，而在演員角色的選拔上，也是不拘一格，不再是原來的按資排輩，《立秋》中甚至還有18人是內退返聘回來的。

    有了市場，也就有了經濟效益，7年多的演出時間，話劇《立秋》為劇院帶來經濟收入2000多萬元，演員們的收入也提高了。在舞美中心負責舞臺裝置的小郭是2007年進入劇院的，他對這幾年自己工作收入的變化，有著最直觀的感受。

    目前，山西共有488家文化單位完成改革任務，核銷事業編制15000余個。163家國有文藝院團全部完成改革任務，其中轉企改制120家、撤銷42家、保留1家。