隨著去年12月底最後一批家電下鄉中標名單的公示，家電下鄉惠民政策正式拉下了它結束倒計時的大幕。

　　四年的補貼一朝結束，對於許多習慣於補貼的國內家電企業而言，如何在後下鄉時代的農村市場順利存活，已成為一個極讓人撓頭的問題。但對於國內冰箱巨頭美菱而言，佈局已久的渠道大戲正悄然上演。

　　專賣店提升品牌形象

　　近日，以黑+白組合模式快速滲透三四級市場的長虹o美菱專賣店迎來了兩周歲的生辰。短短兩年時間，專賣店已經覆蓋全國各地多個鄉鎮，在傳統渠道銷售增長在30%-40%間遊走時，長虹o美菱專賣店正以80%-100%的速度快速增長。

　　在三四級市場，我們以長虹和美菱前期的優質客戶為基礎，在區域內打造標桿店面，然後成片建設，快速複製。為保證長虹o美菱專賣店在快速鋪店的同時具備領先行業的高質量、高水準。專賣店以統一的形象標準進行建設、統一的管控模式進行管理、統一的經營方式進行運營，並逐步推進統一配送、信息化管理、規範化服務，美菱相關負責人介紹，統一的服務品質、形象讓消費者在任何一個店面都能獲得同樣滿意的活動。

　　事實上，良好的購物環境不僅僅能提升消費者的消費體驗，更能大大的提升企業的品牌形象，提升消費者的品牌忠誠度。

　　農村家電市場魚龍混雜，消費者對於品牌的認知度普遍不高。大氣醒目、擁有自主控制權的品牌專營店，能很好的提升消費者對於品牌的信任度，這對企業的長久發展意義重大，家電産經觀察家洪仕斌告訴記者。

　　自建渠道領跑後下鄉時代

　　經過兩年時間的建設和運營，長虹 美菱專賣店已基本成熟，全新的黑+白組合給農村家電市場注入新鮮的血液，也讓消費者感受到了一站式購物的便捷，上述美菱負責人介紹，預計在未來3年內，長虹 美菱專賣店在全國的數量將突破1萬家。

　　隨著後家電下鄉時代的來臨，越來越多的消費者在購買家電時相當謹慎，對於産品的專業化特質，服務水平要求逐步提升，為了最大限度的滿足消費者的購買需求，各專賣店特別升級了産品的陣容、特色服務體系，這種增值服務在為消費者日後家電使用提供更多無憂保障的同時，也贏得經銷商的追捧。未來可以預測的是，自建渠道在行業巨頭的渠道操作中將扮演越來越重要的角色。

　　美菱相關負責人透露，2012年，美菱將繼續以品質服務差異化營銷為方向，通過加速長美專賣店建設，加快渠道的梳理和優化，提升縣級以上渠道的經營能力；同時快速切入非家電下鄉産品與家電下鄉産品的銜接。最終，通過終端競爭力的提升，實現在農村市場的臨門一腳，繼續領跑後家電下鄉市場。

　　業內人士分析，如今政策隱退寒流來襲，長虹o美菱專賣店的開設注重質量的提升，這不僅關係著代理商、經銷商的命運，也牽連著品牌建設成功與否，廠商不斷滿足消費者身邊的特定需求，這將為渠道創造差異化的市場價值以及更專業、更人性化的服務，並贏得更多消費者的信賴。