縱觀今年全球的家電産業鏈，被諸如虧損、重組、裁員，以及各種“門”等利空消息層層纏身，給人一種全球的家電業務日漸式微、步入下坡通道，很有點明日黃花的意味。

　　家電業務失去戰略功能，被巨頭型企業邊緣化的跡象也越來越明顯。根據索尼12日公佈的改革方案，其已確定把醫療和生命科技領域作為索尼中長期業務發展重點領域。在醫療領域，其已成功推出系列醫療用打印機、監視器、錄像機等産品，力爭這一業務在2014財年達到500億日元的規模。

　　筆者了解到，作為實施戰略轉型的電子消費類電子巨頭型企業之一，將目光鎖定在醫療領域，索尼並非孤例，甚至可以説是轉型較晚的企業之一。三月份，家電業務版塊業績表現一直頗為搶眼的三星集團也開始了從家電主業往其他領域的戰略轉型佈局。據其新近公佈的三星集團“2020規劃”——計劃投資1300多億人民幣元，大力發展醫療器械、太陽能電池、車用電池、LED、生物制藥等五大産業，到2020年銷售目標達到約2800億元。

　　事實上，西門子和飛利浦早已在醫療和能源等領域浸淫數年，並頗有建樹。節能建築、智慧交通、醫療器械等早已取代家電成為西門子集團的主營業務板塊，而且是絕大部分企業利潤的貢獻者。另一消費類電子巨頭飛利浦，大家首先想到的可能是其照明和醫療器械業務，其次才是小家電和彩電等家電業務。

　　再來看國內企業，曾經的空調大王春蘭，如今，其電池、新能源汽車等業務板塊已成長為集團的支柱性産業，也是企業的主要輸血管道。相反，以空調起家的春蘭，如今其年銷空調也就200萬台左右的業績，與年銷400萬台~500萬台的行業門檻尚有不少差距。筆者認為，春蘭之所以沒有砍掉空調業務，是出於維護其品牌知名度的需要，空調作為賣場終端消費産品，可與大眾消費者産生直接的聯絡，以保有其較高的品牌知名度。

　　而另一大膽的轉型者——蘇寧，用了短短的一兩年的時間，從一個傳統型家電連鎖巨頭，成功殺入B2C行業前三甲，過去只賣家電的它，現在啥都賣，用蘇寧董事長張近東的話來説就是“除了不賣生鮮外，其他的都要涉足”。在蘇寧未來20年的規劃中，規模中的線上營業收入將遠超線下實體門店，家電類産品的營收只是其未來總營收的一小部分。

　　家電利薄，眾所週知，同質化嚴重以及供遠大於求也成為限制其發展的頑疾。筆者認為，任何企業都是以“盈利”為目的的，當某一業務板塊達不到或不足以支撐企業未來發展要求的時候，這就意味著它不再是企業的核心戰略業務。筆者預測，未來十年之內，無論是國際還是國內，會有越來越多的傳統家電巨頭尋求轉型突破，對它們而言，轉型勢在必行。(劉莉)