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“我抽到的是碧波孔雀！”
“我的是鈴鐺舞！”
“有沒有人跟我抽了同一個劇目？”
3月23日，中國東方演藝集團2012年度專業考試舞蹈類的抽籤現場。
一天緊張的工作已經結束，夜幕開啟，各個排練廳依然燈火通明，演員們一遍遍地對著鏡子糾正著動作，準備著即將進行的年度專業考試。“這樣的情形會一直持續到深夜。”中國東方演藝集團董事長、總經理顧欣説，“正因為考試的公正性、嚴格性和專業性，引起了大家的高度重視，許多人提前一個多月就開始做準備。”
2009年11月12日，中國東方演藝集團有限公司在京舉行成立大會，是文化系統首批由“經營性文化事業單位”直接轉制為“國有獨資公司”的中央文化企業。轉企改制以來，中國東方演藝集團本著“不拘一格選人、唯才是舉用人、千方百計育人、優惠政策留人”的用人理念，徹底打破束縛人才創新發展的條條框框，把人才從體制的藩籬中解放出來。2012年，集團在去年的基礎上改進了考核制度，為實現“以改革求活力、以創新謀發展、以品牌創效益”三大目標。
集團進行了産業結構和産品結構的調整，並作了相應的佈局調整。在保留東方歌舞團、中國歌舞團、東方民樂團、東方流行樂團四個團的同時，增設東方愛之旅聲樂藝術團、東方舞蹈團和東方交響樂團；對營銷人員和運作人員進行了細分，重新調整了業務辦公室、演出公司的業務內容，成立營銷中心。
“中國東方演藝集團使命神聖、責任重大。乘著十七屆六中全會的東風，我們更應該為能夠參與其中而深感光榮和自豪。”顧欣説，“我們相信，通過若干年的努力，中國東方演藝集團將會放出更加璀璨的光芒。”
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