中國網絡電視臺消息(新聞聯播)：近年來，各地各部門按照“創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力”的要求，積極推進經營性文化單位轉企改制，著力培育合格文化市場主體，國有文化企業發展活力和市場競爭力顯著增強，實現社會效益與經濟效益的雙豐收。

　　國家體育館的主場地裏，國際馬聯的最高賽事——場地障礙賽的決賽就將在這裡舉行，而在僅一墻之隔的副館內，中國雜技團的駐場演出也正在緊張裝臺。

　　今年4月，北京市政府將國家體育館劃歸到北京演藝集團有限責任公司後，已經承接了盲人歌唱家波切利的演唱會、日本知名音樂人久石讓的電影音樂會以及中國電視飛天獎的頒獎等十幾場國際化的演出。

　　北京京演文化設施運營管理有限公司總經理 楊林萍：（北京演藝集團）它既承載創新性的演出內容，同時又有演出平臺。

　　本台記者 張春玲：我現在所在的這個電影院是全國擁有最多影廳的影院，20個影廳，每隔5分鐘就有一個新片在開演。你可能想不到，這個超大規模影院的出現，也是北演集團盤活資源，強強聯合的結果。

　　北京演藝集團有限責任公司董事長 康偉：通過我們和華誼兄弟的合作，我們佔51%的股份，華誼這樣有經驗的團隊來經營和管理，強強聯合。

　　製片、發行、到影院器材和廣告推廣，北京演藝集團在兩年內，形成了完備的電影産業鏈。目前旗下的影院達到了108家，票房數從一個億飆升為八個億。

　　十一一過，安徽少年兒童出版社的編輯們正在加緊做給敘利亞編制的七千套圖玩具書。

　　本台記者 徐麗莉：可以帶3D眼鏡看的立體書，而這就是汽車書，在這個大魚缸裏放著的是洗澡書，低幼的小朋友在洗澡的時候，媽媽可以把一本這樣的書放在澡盆裏。

　　安徽少年兒童出版社社長 張克文：提倡“圖書玩具化，玩具圖書化”這個觀念。實際上這個觀念大大突破了傳統出版業的範圍。把單一的出版業變成出版業和玩具業聯合的一個通道。

　　僅玩具圖書一項，這個出版社每年的産值就超過三千萬元。

　　安徽出版集團一成立，就對下屬的八個圖書出版社進行注資，最少的注資二千萬元。讓原來在全國出版社中排名二百位以後的黃山書社，一躍成為中國發展最快的出版社。

　　黃山書社社長 任耕耘：有個這樣的經濟基礎之後，我們以書養書出了大量的重要的學術文化著作。

　　立足主業，拉長産業鏈，安徽出版集團在歐洲的合資公司生産的文化産品銷量擠進整個歐洲同類企業的前六名；在俄羅斯的印刷基地，累計實現銷售收入5000萬人民幣……由單一圖書實物出口到文化服務貿易，遍及100多個國家，佔全國出版文化企業出口份額的60%，達到10億美元。經過五年改革，今年銷售收入翻了六倍，相當於再造了五個出版集團。

　　截至今年上半年，全國共登出經營性文化事業單位4千多家，核銷事業編制18萬個以上。出版發行、影視製作等領域轉企改制任務基本完成，國有文藝院團、非時政類報刊出版單位改革取得積極進展。通過改革，國有文化單位煥發新的生機活力，成為助推文化繁榮發展的生力軍。

　　(視頻編輯：張雙玲 文字編輯：吳衛平)