上周，神龍汽車有限公司（下稱神龍公司）董事會正式通過了神龍公司營銷機構變革方案。該方案顯示東風雪鐵龍、東風標致兩個商務部中的部分機構、職能將進行整合，將加強東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌的資源共享、突出品牌差異，提高運行效率。具體細節、人事任命等將在5月出臺。此次機構變革是神龍公司深入實施“5A”中期事業計劃的重要舉措之一。

　　“三個保持”和“三大提升”

　　據了解，神龍公司此次營銷機構變革將按照“三個保持”的原則，以實現“三大提升”的目的。將保持東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌的獨立性；保持武漢、上海、北京三地辦公；保持現有員工隊伍相對穩定，最大程度地保障員工利益。同時提升品牌差異化管理能力；提升後臺支持的效率；提升新業務的創新能力。

　　營銷新機構5月開始運轉

　　神龍公司將本著對外更好地服務用戶和經銷商，對內更好地服務品牌的宗旨設立營銷新機構。東風雪鐵龍、東風標致兩個商務部中，與市場和客戶直接接觸的部門，如市場、銷售、服務部門將得到保持，專注于品牌推廣、整車銷售、客戶服務。神龍公司商務副總經理，在協調兩個商務部的同時，將重點關注兩個品牌的規劃、品牌差異化的管理、後臺支持的協調。根據董事會要求，新的機構將從2012年5月份正式開始運轉。

　　設立營銷公共部門，其主要職能是以滿足兩個品牌需求為導向，為商務部提供支持和服務：一是設立售後技術與備件部門，以加強為客戶提供豐富精品及更完善的服務的能力和加強維修與備件技術本地化的能力；二是設立水平及大客戶部門，以加強新業務創新能力，包括車載信息、二手車、集團銷售等；三是設立網絡部門，以共享網絡發展及建設資源和加強商務方法研究及培訓方法創新。這些營銷公共部門的機構及人員的工作地點，也盡可能貼近市場和品牌。