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科學技術是第一生産力。這一點，已毋庸置疑。
但是如何讓第一生産力更直接、更有效地為産業造福祉，為百姓謀利益？多年來，在一些地方，這卻成了頗令人尷尬的事情不是一些投入數十萬元、數百萬元甚至上千萬元的科研項目與實踐脫節，得不到基層單位與群眾的認可，無法走向産業化，便是一些科研機構不肯“降低身價”，為一線群眾提供他們急需的、簡單有效的技術扶持。
於是，高不成，低不就地盲目研發，既讓一些科技工作者少了信心，也讓一些科研單位缺乏後勁；於是，向科技要産量效益，向科技要品牌資本，向科技要轉型升級，向科技要跨越動力，向科技要這要那，在不少百姓眼中，也成了一個目標、一個口號，既當不得吃，也當不得穿，多了，久了，甚至連關注的念頭都沒有了。
是科研機構不重視科研成果的産業轉化，還是基層單位與群眾不重視科技創新的力量？顯然都不是。因為每一家科研機構，都希望其研發的頂尖技術能儘快將成果轉化應用，為社會經濟發展服務，每一家生産企業也都希望通過科技創新，增強核心競爭力，提高産品含金量，實現可持續發展。
那麼，如何讓“頂天”的科技研發與“立地”的生産需求不再是兩根互不交叉的平行線？依筆者看，關鍵仍在於“立人”要讓科研機構的決策者“頂天”的同時，願意“往下看”、善於“接地氣”；要讓生産企業的掌門人“立地”的同時，能夠“抬望眼”、善於“步步高”。只有做到了這一點，科技與生産才會多些互動，互為支持、互相服務、互相發展。
這一點，海膠集團八一分公司聯姻熱科院研發保水劑應用，便做得不錯。
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