“從3月初確定了我要定點幫扶現代家用擴建生産線項目以來，已3次進企業調研和協調解決醫用手套、棉簽生産方面的相關問題。”5日，邵武市政協調研員陳彩琴告訴筆者。

　　落戶在經濟開發區的現代家用有限公司，是邵武市重點紡織企業，有在今年擴建兩條年産6000萬雙塑膠手套生産線的意向，被邵武市委、市政府確定為重點推進的“增資擴産”項目。陳彩琴“領下”這個重點推進的“增資擴産”項目“任務”後，便積極行動，進企業，搞調研，出點子，解難題，千方百計、想方設法推進這個項目的落實。

　　其實，與陳彩琴一樣，邵武市36位任現職的處級領導都有自己幫扶推進的工業（旅遊）增資擴産項目“任務”，並已全面展開推進這些項目的落實工作。

　　這是今年邵武市委、市政府實施增資擴産由企業自主推進，轉向市領導定點幫扶舉措的結果。今年初，邵武市有關部門調查摸底和評議篩選，確定了36個需要重點推進的工業（旅遊）增資擴産項目，每位處級領導都有一個確定的意向企業和重點推進項目，重點推進項目定目標、定責任、定進度，並以工作實績定獎罰，實施進度跟蹤管理辦法，每月一通報，階段性督查。這種激勵處級領導到經濟建設主戰場幹事創業的做法，具有較好的創新意義，並産生良好的效果。正式啟動一個月時間，每位處級領導都十分明確自己的工作任務，有壓力，更有動力，已經多次到企業推進項目的落實。市政協副主席鄒日娥説：“我定點幫扶的項目是王斌裝飾材料擴建技改生産線，我多次到企業沒找到業主，就打手機與在外出差的王董事長溝通！”

　　今年，邵武市按照南平市委、市政府《關於推動經濟建設工作落實的若干意見》的要求，重心下移，推行“一線工作法”，實施“五個轉向”，激勵幹部到經濟建設主戰場幹事創業。“五個轉向”，即增資擴産由企業自主推進轉向市領導定點幫扶，36位任現職的處級領導每人確定一個有的增資擴産企業進行重點推進；招商由“全民招商”轉向“集中突破”，市直部門原有招商任務的單位77個，轉為11個重點部門集中突破，成立招商服務中心，抽調專門人員，對接客商，服務項目，推介宣傳；項目跟蹤由“短線”轉向“長線”，項目服務單位從落地到生産經營長年跟蹤，企業每年的發展效益與服務單位的績效考評挂鉤；徵地拆遷難點工作由少數職能部門轉向整合優勢力量攻堅，安排16位市領導&&26個部門組成專項工作組聯合併舉；效能督查由“督辦”轉向“陪辦”，企業遇到難辦、慢辦、不辦等問題，由市紀委、市效能辦全陪到各職能部門輸，厘清問題，嚴厲問責。

　　邵武市委、市政府通過推行“一線工作法”，實施“五個轉向”，激勵了幹部到經濟建設主戰場幹事創業的熱情，全市上下形成了“幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”的工作導向。連日來，三仙段改造工程、城南新區等15個城市建設用地徵收項目工作都在緊鑼密鼓地抓籌建、抓推進、抓落實。在副市長季翔峰的帶領下，昭陽街道和市教育局、市科協、團市委等街道及部門領導，多次參與到四中校園擴建項目攻克徵地拆遷的難題落實工作中。(林傳仁 何興明)