中廣網北京4月13日消息（記者張奧）據經濟之聲報道，國內服裝品牌美特斯邦威一直標榜為中國本土“快時尚“的領軍企業，可它並沒有如願“快”起來。儘管大力推出時尚都市系列，但業績並不盡如人意。繼庫存高壓被曝光後，美特斯邦威在上海淮海路的一家旗艦店最近也遭遇關門大吉。西班牙的Zara，瑞典的H&M、英國的C&A、日本的優衣庫在進入中國後，火爆異常，可以説消費者很買“快時尚”品牌的賬，但為何美特斯邦威不能同樣火爆？

　　所謂“快時尚”，就是上貨時間快、平價、緊跟潮流。在眾多本土服裝品牌中，來自溫州的美特斯邦威走了一條不同尋常的路。昭邑百貨部首席諮詢師劉暉説，它的發展曾很被看好。

　　劉暉：它不像佐丹奴、真維斯只是原地吃自己的市場。它早就預感到中國市場多元化，一定會有一次青春休閒多元化的機會，資本市場也認可了，它也得到了來自資本市場的力量。業內以前很看好它，但它沒有達到業內的預期。

　　在 2008年上市後，美特斯邦威非常努力，從推出me&city品牌、找美劇《越獄》男主角代言，到推出都市時尚主題，細分為白天、派對和度假系列，做的不少、廣告不少，但認知度卻不是很高。

　　被訪者：倒不怎麼時尚，它屬於休閒和運動，比較適合學生。我以為還是運動。很少買，偏運動、休閒。咱們不怎麼穿運動裝。我看過它的廣告，知道它的轉型，不過肯定不會買。

　　新蘇連鎖百貨總裁王瑋認為，曾經以休閒裝為主的美特斯邦威在向 “快時尚“轉型的過程中放棄了自己原有的優勢，現在不論從價位、設計還是代言人的選擇來看，他們是想和Zara這類品牌一較高下。

　　王瑋：中小城市的批發分銷佔據了它很大的量，大城市也是比較年輕的市場，不去和Zara競爭。去年開始，它請林志玲代言，它的定位提升，想更加時尚，想和Zara去競爭，但是否做好了準備。

　　快時尚模式有兩個要素：設計能力和零庫存，在這兩方面美特斯邦威都有所欠佳。它的最新財報顯示，庫存已超過15億元，幾乎佔到了凈資産的一半。劉暉説，快時尚看起來容易學起來難，像Zara平均兩周商品結構就會大換一次，對賣得不好的會毫不留情立即甩賣。另外對時尚的把握能力，美特斯邦威很難學到。

　　劉暉：Zara在歐洲雖然沒有有名的設計師，它在歐洲受到主流時尚的沁潤，設計能力很強。快時尚，先天的前提必須是對時尚的感知力很強，設計團隊要足夠強大。美特斯邦威設計能力差強人意。

　　對於這些説辭，美特斯邦威的一位內部人士認為一些人故意唱衰，美特斯邦威的好消息大家從不關注。