美特斯邦威稱，差不多面積的門店，“在杭州延安路是盈利的，但在這裡是完全虧損”

　　□本報記者 徐秀雰

　　早報訊 “做零售行業，誰也不想關店。”近日，美特斯邦威服飾位於上海黃金商圈淮海路商圈的Me&City旗艦店悄然關門。

　　曾高調表示叫板“ZARA”和“H&M”的美邦，一度快速擴張旗下的新品牌Me&City，並開出多家大於1000平方米的大店，定下在幾年內追平旗下另一品牌美特斯邦威的目標。最近其擴張速度開始放緩，但在黃金地段的關門歇業，似乎令人有些費解。

　　被上海黃金路段高房租逼退

　　“原因很簡單，房租太高太高。”美特斯邦威品牌總監周龍昨天接受記者採訪時坦言，他認為關店在零售行業實屬正常。

　　2010年，800多平方米的Me&City在淮海中路開張，這是上海的時尚前沿，潮牌與大牌雲集。他們希望通過這一動作快速提升品牌知名度。

　　然而，開張僅僅兩年就大門緊閉了，會不會給品牌造成負面的影響呢？“雖然在這能提高品牌形象，但兩年來都是虧損的，是我們覺得沒必要撐下去了。”周龍解釋，淮海路的商業業態已經發生了轉變。

　　“五六年前和現在完全不同，以前適合大眾的品牌佔多數。如今LV、愛馬仕等一線大牌幾乎擠佔了整條街。”周龍説，這導致整條街的客戶群不再符合他們的定位。

　　另一方面，國際一線品牌的入駐也令此地段的房租貴得嚇人，至於房租到底有多高，周龍表示這是商業機密，無法透露。“這麼説吧，差不多面積的門店，在杭州延安路是盈利的，但在這裡是完全虧損。雖然生意也不算差，但和一路攀升的房租，不成比例。”

　　未來可能轉戰商場專櫃模式

　　一開就是幾千平方米的大店，這種類似ZARA和H&M的快速時尚模式，在國內的服裝行業似乎很風行，美特斯邦威也曾因此嘗到甜頭。

　　大店模式一方面能帶動銷售，但另一面需要承受高房租。對於零售企業而言，租賃費用一般佔到17%左右，近三年租賃成本上漲速度較快，因而其運營成本也在增加。在周龍看來，民族品牌和許多國際品牌的門店競爭時，往往沒什麼優勢，增加房租是唯一的籌碼。

　　“事實上，我們也發現在上海某些地方，投鉅資採用大店模式似乎有些得不償失。”周龍認為，大店模式本身不存在好與壞，只有適不適用。

　　“未來會重開這家店，至於選址肯定不會考慮淮海路了，應該會選擇商場專櫃模式。”周龍分析，在上海Shopping Mall已經很發達，專櫃更容易輕裝上陣，也更方便找準定位。而在杭州依然會選擇開專賣店，走大店模式。

　　民族品牌還需更多創新

　　Me&city發展迅速，效果也不錯，但在一些品牌營銷專家眼中，仍存在弊端。“定位不明晰，這是很多民族品牌最近幾年顯現的毛病，包括李寧在內。Me&city雖然定位比美邦高，但一直被強調是美邦的附屬品牌。沒有獨立品牌的感覺。”品牌營銷專家俞雷向記者分析， 渠道和品牌必須匹配，這意味著開店選址並非只要遵從黃金地段，更重要的是人群是否匹配，此次關店原因應歸結于選址不夠謹慎。

　　“另一方面，創新是時尚行業賴以生存的根本。”俞雷説，民族品牌大多數依靠模倣國外已有的模式甚至款式，但這容易失去自身的優勢。差異化競爭，更容易走出自己的路來。