近日，關於互聯網最火的話是“一些人只需輕點鼠標就會破壞穩定”；最近，互聯網最熱的領域是電子商務，地鐵、公交、電視、微博、新聞中遍地可見蘇寧易購的身影。普通網民，破壞穩定的事不會做，但的確從互聯網中體驗到了溝通便捷、生活便利，所以才帶動了電子商務的風生水起，啟發了“鼠標+庫房”的盈利商業模式。

　　2012年開春，電商細分下的團購網事件頻出，不管是惡意操控鼠標認得謠言還是羞于承認的失敗，泡沫之後，沒有資金、沒有團隊的電商紛紛下馬是不爭的事實。趕集網一高層在就是否放棄團購業務問題回應媒體時説，任何産品的推出都是“基於用戶的需求和競爭環境的需要”。可冷靜來看，到底是用戶需求激發了眾多電商涌生，還是投資方為了迎合競爭搶得一杯羹而做的不理智決策？

　　有人根據分析國外成功B2C網站的運營模式提出電商經營需要解決的四個問題：賣什麼，賣給誰，怎麼賣，賣了以後怎麼辦。而這其中最後兩個問題最考驗經營者的智慧。而現在看來中國電商似乎走出了自己的發展道路“多快好省”：

　　多：追求産品豐富、種類多樣，什麼家電數碼、藥品美粧、家居百貨、圖書珠寶、酒店機票，全盤入手，往好了説是滿足廣大消費式網民的需求，往深了説其實是“管它黑貓白貓，全抓過來，能活下來就是好貓”。快：競爭拼的是速度，體現在對市場細分把握和抓取消費式網民的眼球、口碑的敏感。再具化的就是品快遞送貨速度，你説“次日達”我講“半日達”他稱“百城當日達”，蘇寧易購這氣勢，看看如同天下糧倉的物流倉庫，小門小戶焉能望其項背。好：多少電商問題出在産品質量和後期服務上，翻新機、舊型號、售出概不退換等等不一而足。你送貨速度再快，産品才是真正的考核指標，所以保證正品開始成了京東、亞馬遜等廣告宣傳語；保證售後服務至今仍是不敢輕易觸碰的話題，至多給咱一個問題一個問題地解決。省：這條貌似是電商們初立門戶的金字法則，人類是追求利基的群體，於是不計成本的價格戰打得如火如荼，大有看誰耗得過誰的架勢，只是背地裏估計要替投資商捏著大把汗吧,低價絕非制勝的長遠法寶。

　　看如今國內電商大佬，不管是善打價格戰的悍王，是穩坐營帳等候名將入駐的謀士，還是重細節講策略大手筆的儒商，要真正在這“多快好省”上下功夫才是。