東北網齊齊哈爾4月11日訊 沈聯志，十年前還是甘南縣平陽鎮的一個普普通通的農民，可就是這麼個樸實的農村漢子，靠著自己的一股子闖勁硬是在甘南縣辦起了一家最大規模的禽類養殖合作社——聯志家禽養殖合作社。靠著走“公司+農戶”的路子，引領越來越多的農民走上了致富之路。

　　前不久，沈聯志又張羅著引進了一條禽類加工屠宰分割生産線，至此甘南縣聯志家禽養殖專業合作社已經發展形成了供、養、收、孵化、屠宰、加工、分割、銷售一條龍的農業産業化企業。

　　回憶起建設初期，沈聯志很有感慨。那時候，養殖戶們多半是自家散養，稍微有點規模的也都不願意入社，為此，他免費為養殖戶在防病疫情上提供幫助，設立了防疫滅病服務車，24小時提供服務。還積極引導社員實行增收節支，實行科學化飼養和規範化管理，減少了不必要的支出和浪費，提高了經濟效益。同時，還充分發揮畜禽屠宰加工廠龍頭帶動作用，堅持以市場為導向，以訂單生産為模式，強化服務，有效的促進了小生産與大市場的緊密連接，真正形成了産加銷一條龍、貿工農一體化生産格局，有效降低了養殖戶市場競爭風險。

　　正當該合作社所有業務逐步走上正軌的時候，由於産品過於分散，缺乏主導知名産品，加之受到“禽流感”風潮的影響，許多養殖戶紛紛退社，甚至放棄了養殖生産。為此，沈聯志號召大家儘量把有限的資金集中起來，統一養殖標準，適時擴大養殖規模搶佔市場。提出成員按交易量進行盈餘返還，最大限度地讓利給農戶，將飼養飼料、雞雛等成本按照70%、藥品按20%的讓利進行返還，年終時，合作社對成員按年終盈利按股分紅，有效地提高了社員的養殖積極性。還組織申請了“聯志牌”商標，對生産標準實行嚴格保證，放棄産品多而全的局面，開始把有限的資金投入到主要産品的生産上，並先後融入資本金260萬元，使社員們在遭受一定萎縮後又慢慢地發展壯大起來。

　　經過不斷發展，現如今的聯志家禽養殖合作社規模已經擴大到300戶，帶動養殖戶達1000多人。“聯志牌”商標還獲得“中國著名品牌”。