3月28日晚,SOHO中國發佈公告稱,其全資附屬公司搜候上海與上海華麗家族訂立第三份股權轉讓協議。

　　根據協議,SOHO上海已同意購買而華麗同意出售項目公司(上海弘聖房地産開發有限公司)的餘下20%股權,交易金額為5億元人民幣。

　　華麗家族通過出售項目方式緩解企業轉型過程的陣痛,這只是整個房地産企業轉型過程中所遇到的問題的一個典型縮影。

　　從數據來看,2011年全年共發生近500起房地産行業內的股權及資産交易,涉及金額超過1300多億元,無論是並購案例還是並購金額均遠高於2010年。

　　從數據層面已經看出,不少轉型過程中的房企,如住宅類型房企轉投商業地産,地産企業轉投醫藥、鐵礦石等行業,在住宅市場持續調控的壓力力下,由於轉投的業務短期內沒有産生效益,地産板塊也面臨生存危機,這類企業轉型之路面臨著進退兩難的市場困境。

　　同策諮詢研究中心總監張宏偉認為,對於轉型過程中的房企來説,比如住宅地産企業進軍商業地産或地産企業轉投醫藥、鐵礦石等行業的情況,決策者要充分考慮公司如何以住宅業務板塊與其他板塊並駕齊驅,“兩條腿”走路的方式規避不同板塊業務的投資風險。對於一個具體地産投資者來説,其整個企業體系內部能否在自有的現金流結構中實現投資住宅的資金與投資其他板塊的資金互動,並且這兩者之間能夠實現良好互補,這將成為投資者降低市場風險和實現可持續收益資金流的重要保證。

　　對於正在處在轉型陣痛過程的房企來説,在這個時候一方面應該適當放慢腳步,另外一方面,積極需求新的融資渠道,通過融資或引入戰略合作夥伴盤活“兩條腿”走路的方式。如果融資渠道受阻,這個時候就應該果斷地進行戰略收縮了。

　　同策諮詢研究中心總監張宏偉認為,企業進行戰略收縮包含兩方面情況:

　　第一、如果轉投行業如醫藥、鐵礦石可短期內産生預見性的收益,那麼企業可以通過出售地産業務部分項目股權或全部股權,緩解轉型過程的資金面的壓力,以使轉投的行業可以儘快産生經濟效益,從而實現“兩條腿”走路的方式規避不同板塊業務的投資風險。

　　第二、如果轉投行業如醫藥、鐵礦石等短期內難以産生預見性的收益,還需要持續長期性的投入,那麼企業就要權衡地産板塊和其他板塊的關係,果斷停止其中一個板塊業務,通過資産出售支援另一個板塊業務發展,同時,也積蓄力量謀求這個板塊業務的下一輪的市場發展機會。

　　同策諮詢研究中心