“今年的目標是開200家店。”深圳卓普(下稱“ZOPO”)通訊設備有限公司的運營總經理袁小楓告訴記者，除了體驗店還要建設售後中心，而這時候距離其第一家店開業還不到10天。

　　如果是在一年前，這樣的目標肯定會被圈子裏的人笑話，但是在智慧手機爆發後的這幾個月，“開體驗店”似乎成為一些上規模的國産手機公司老闆最常挂在嘴邊的話。不僅僅是魅族、步步高、OPPO這些老品牌，一些過去為海外智慧機品牌做代工的手機廠商也開始在全國進行渠道布點，他們最大的特點是“一家專賣店只賣一到兩款智慧機。”

　　清明節這天的下午，ZOPO位於深圳華強北的門店店長鄧振振一點都沒閒著，每隔5分鐘就有店員向他詢問産品到貨的情況。“我們也沒有想到會賣這麼好，開業到現在才10天，每天大概賣出去150部。”鄧振振告訴記者，目前在售的只有ZP100這一款智慧手機，由於是廠家直銷，價錢只有1099元。

　　ZOPO的前身是一家專門為國外智慧手機品牌做代工(OEM)的手機廠商，客戶集中在南美、俄羅斯等國家，每年的手機出貨量接近400萬部。“我們一開始就只做智慧機的生産，不做功能機。”袁小楓表示，與以功能機為主的海外出口手機商相比，他們很幸運地躲過了目前去2G手機庫存的壓力。

　　袁小楓表示，在去年下半年，大家突然覺得智慧手機的機會要來了。

　　根據賽諾市場研究機構的統計，2010年，中國市場銷售了2780萬部智慧手機，佔整體手機銷售量的16%。而2011年，市場規模更是激增，達到了7400萬部的智慧手機銷售量，佔2011年中國手機市場消費總量(約2.5億部)的29.6%。

　　代工經歷不僅僅做的是智慧手機，很多代工廠還開始模倣一些國際品牌的營銷策略。袁小楓表示，ZOPO正在“學做蘋果店”。

　　“很多公司做品牌就像打高爾夫，産品是第一桿，之後要經過一桿一桿的推廣、營銷、銷售，才能打到果嶺。而蘋果則是第一桿就上果嶺，市場、廣告、銷售輕輕推一推就進洞了。”這也是袁小楓所信奉的。“未來卓普會採用官方網絡直銷、直營旗艦體驗店、代理加盟體驗店、連鎖店直供等整合線上、線下一體化的服務體系。”

　　業內人士表示，與過去功能機時代不同，智慧機的營銷模式與産品定位都發生了很大變化，這些新入市的品牌更加重視了質量與體驗，而這種體驗店本身也給了消費者信心，一種全新的營銷模式將會成為未來許多新興品牌的主流趨勢。

　　賽諾市場研究機構預測，2012年，價格在1500元以下的智慧手機可能佔到整個智慧手機市場增量的84%，增幅水平取決於國産品牌中最低端的智慧機價格及國際品牌介入千元智慧機市場的力度。這樣的市場環境，讓國內更多的代工廠借智慧手機實現轉型。