期貨公司的人才儲備庫就是公司實力的表現。

　　人才的培養不是一朝一夕的事情，而期貨業需要的是更多出類拔萃的英才，對人才的培養就更需要花時間、用心、長遠規劃，這樣才能真正使人才沉澱在期貨公司。

　　中國證監會近日正式發佈了歷時兩年編制而成的《中國證券期貨行業人才隊伍建設發展規劃(2011-2020年》。《規劃》提出，到2020年我國證券期貨行業人才隊伍建設基本接近發達國家資本市場水平，並在人才規劃設計、選拔培養、使用激勵等關鍵環節形成完善的政策制度體系。

　　願景是非常美好的，有望解決我國在證券期貨領域人才極其“饑餓”的狀態。尤其在期貨領域，這樣的饑餓感更為強烈。目前的期貨公司不光是營業部經理──這樣合格的中層人才稀缺，期貨公司的每個崗位都存在人才不足的問題。可謂“前台中臺後臺，業務創新研發”統統都缺人。

　　為什麼這麼缺人？為什麼監管層要花費兩年的時間專門編制長期的人才規劃？筆者認為，這是因為在證券期貨領域，尤其是期貨領域，缺乏的不只是人才，更是缺乏英才。

　　這個領域需要的是出類拔萃的人才，在需求大的背後，存在著要求高的標準。期貨行業是知識密集型行業，其專業化服務水平從根本上取決於從業者的能力和素質，因此人才隊伍的建設顯得尤為重要。

　　隨著期貨市場的發展，以及期貨分支機構的大規模擴張，期貨公司對人才的需求日益強烈，期貨人才競爭日趨激烈，同時金融衍生品推出的步伐加快，不但對期貨人才提出了更高要求，也加劇了對期貨人才尤其是複合型人才的需求和競爭。

　　現在的期貨業已初步形成了一支素質較高的從業人員隊伍，各個期貨公司也把引進人才作為一項長期任務來抓，但目前的期貨人才整體數量仍然嚴重不足，人才的結構也遠遠沒有達到合理水平，高精尖層次的人才非常缺乏。而願景的美好不能代替基礎性、長期性的攬才、養才工作。因此恐怕要從幾個方面去進行改變，其中有些已經有所成效，有的還沒有開始做。

　　首先，整個期貨行業的人才機制不是很完善，不少公司只知引進人才，卻不知善用人才，善待人才，培養人才，幫人才做好規劃，有的放矢地進行人生的職業旅程。“只引不養”的人才機制是不長久的，會導致期貨公司的營養不良，因此，人才觀念應該徹底轉變。

　　其次，要結合公司自身情況，給人才一個持久的、暢通的進入渠道。

　　長期以來，各個期貨公司首先都會從社會的人才市場公開招聘，如果去翻期貨公司的網站，幾乎每家都有自己的招聘信息，而由於公眾對期貨的認知度和熟悉度不高，參加期貨從業資格考試的人並不太多，很多高校畢業生都會轉向考取銀行券商等大的金融機構的從業證書。因此這幾年，不少期貨公司開始把目光轉向高校，轉向還沒有畢業的大學生，和高校合作，以期貨學院等不同的形式向大學生進行期貨知識和期貨法規的灌輸，以期形成星星之火可以燎原的勢頭。目前看來，有些合作已經頗具成效。

　　第三，要有良好的人才激勵機制，其原則應是公平、擇優。要為人才提供較好的發展環境，要培育競爭意識，提高薪酬水平，提高福利和獎金水平，激發人才的工作幹勁和創造力，使人才真正可以坐的住，鑽的深，逐漸提高員工的專業化程度和忠誠度。