在企業工作，員工領工資是天經地義的事，但在濱州一公司裏，卻出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行，到2010年對 7000員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。（3月28日《齊魯晚報》）

　　乍聽“孝工資”，一股溫情撲面而來。“孝工資”的難能可貴，在於其中融入了企業對員工家屬的關愛。“孝工資”這一人性化管理的嶄新亮點，詮釋了對其他企業不無啟示的道理，按照以人為本的理念，人性化的管理，完全可以做得更好。

　　“孝工資”的可貴，首先就在於對員工地位和價值的充分肯定，管理學告訴我們，員工唯有在贏得尊重的基礎之上，才會盡心盡力地回報企業，企業與員工之間才會有情感上的良性互動。“孝工資”于員工無疑具有打動人心的巨大力量，而人是情感動物，人際之間，因為正面感情的存在，才能心情舒暢，融洽相處，也才能最大限度地調動積極性能動性，為一個共同的目標而齊心協力。

　　“孝工資”還體現出對企業員工的關愛是立體的、全方位的，“企業替員工表‘孝心’”，既是對員工家屬的感恩，更為員工創造了一個八小時之外身心愉悅的生活環境。如一位員工説，“孝工資”“讓父母非常快樂和放心”，“母親常對我説，單位這麼好，你一定得好好幹活。”

　　現在有不少企業抱怨留不住人，尤其是留不住高層次的人才，跳槽頻仍，不僅眼下的生産經營時被打亂，更影響今後的持續發展。這當中固然有種種原因，比如工資待遇不盡如人意等等，但被普遍忽略的一點，就是管理的人性化。有的企業為了留住人，實施種種酷規苛章。豈不料，不近人情的管理反而更令人心思走，於是出現惡性循環。實際上，即使人勉強在但心已不在的，也不可能真正為企業出力。

　　隨著社會的發展，員工們的精神需求也在不斷地提高，人性化在管理中的重要性日益凸現。想要員工與你同心，首先要對員工有真心，而“孝工資”，更把這種“以心換心”，延伸到員工的家屬，因此還贏得了員工家屬的心，企業也必然因此而擁有了一支穩定的員工隊伍。“孝工資”雖然不一定要照搬，但其思路卻值得借鑒和推廣。　（錢夙偉）