3月26日，四川省在蓉召開選派挂職幹部工作總結暨培訓動員會，15名到中央國家機關5名到浙江省開展為期一年的挂職鍛鍊。去年，省委派出考察組對20名前一批挂職幹部進行實地考察，挂職單位普遍反映較好。（3月27日四川新聞網）

　　近年來，各級各部門互派幹部挂職鍛鍊、交流任職，是比較熱門的一項年輕幹部培養選拔渠道，受到用人單位、選派單位、幹部個人和當地群眾的普遍歡迎與好評。然而如何切實發揮好挂職幹部的作用，需要不斷探索總結和認真思考。

　　挂職幹部本人需要付出十二分的努力與心血，做到“心繫兩頭”又“兼顧中間”。前不久，筆者在與挂職幹部交流中，發現他們“光鮮”的背後也比較辛苦。在實際工作中，他們既要做好接收單位的任務，只有勤奮敬業才能獲得新單位的認可，並較快的適應新環境、融入新團隊；而派出單位的事情又要挂在心頭，他們不能或也不願輕易放棄原來崗位上的一些事情。這就讓挂職幹部不得不“心繫兩頭”，來回勞作。同時，離開原工作地點勢必離開家庭，需要分心照顧家庭，只有後方安寧才能為更好地開展工作創造條件。

　　居於這些實際問題，要最大效益的發揮挂職幹部的作用，就對選派的組織部門提出了新的要求。

　　首先，要加強制度頂層設計，確保幹部挂職的培養選拔科學、嚴謹、週密。四川今年初就出臺了《四川省幹部挂職鍛鍊工作辦法》，明確了幹部挂職工作“歸口管理” 的原則和應當遵循的程序，明晰了各級組織人事部門在選派幹部挂職鍛鍊工作中的職能職責，這就是比較好的制度措施。把幹部挂職從文件上升到法規制度的層面，避免出現對挂職幹部管理粗放、考核不嚴，挂職徒有虛名、賦閒謀私等情況發生。

　　其次，要加強日常監督和約束，確保挂職幹部管理不斷檔、不留空。一般情況下，派出單位與接收單位之間銜接管理存在空當。對派出單位而言，人已經不在原單位，管理難免疏忽或者根本就不管；對接收單位而言，由於考慮到挂職時間不長，一般也不嚴格要求，或較少分配具體工作。

　　第三，要以實績論英雄，確保挂職幹部“挂而有獲”。現今，基層幹部到中央或其他省市鍛鍊，中央、省市幹部到基層或者企業挂職，基本上成了招商引資、要資金要政策的代名詞。這是實情，也無需回避，或者也是互派幹部的目的之一。他們挂職歸來除了要帶來先進工作思路、管理經驗以外，更重要的工作就是還要爭取政策、資金與項目，來促進派出地區的經濟社會發展。

　　稿源：荊楚網

　　(來源:荊楚網)