很多人對於張近東個人捐款5000萬的過程都很感興趣，但是，真正了解之後卻發現非常簡單，沒有什麼複雜的程序。當了解到災情比想象中嚴重得多時，張近東覺得蘇寧捐500萬是遠遠不夠的。但是作為上市公司，捐獻鉅額款項需要經過很多程序，於是，他作出了另外一個決定：在18日舉行的由中宣部等七部委聯合主辦的《愛的奉獻》──2008抗震救災大型募捐晚會上個人捐款5000萬。他用這種方式來表明他個人的捐款代表了蘇寧所有員工的愛心。

　　對此，有分析人士聯絡蘇寧制度化執行的“陽光1+1”行動評論説，蘇寧和張近東正在超越企業經營對物質財富的追求，精心培育人心中的那份善良、倡導社會中的那份感動。

　　蘇寧上市為什麼

　　進入21世紀，家電連鎖零售業可能是中國發展最快的行業之一。有資料顯示，從2000年至2004年，中國前7名的家電零售連鎖企業年平均增長率高達172%。

　　蘇寧以1999年12月26日位居南京核心商圈的蘇寧新街口總部店的開業為標誌，展開了全國性的大規模連鎖經營建設。幾乎同時，從2000年開始，蘇寧籌備上市。2001年6月，蘇寧完成股份制改造，更名成立“蘇寧電器連鎖集團股份有限公司”，股本總額6816萬元。2001年11月，得到國家證監會批復進入上市輔導期，2004年7月21日，蘇寧在深交所掛牌上市，完成了蘇寧發展史上具有里程碑意義的跨越。

　　解決大規模連鎖擴張所需要的資金問題自然是上市的直接目的，因為完全靠自我資金積累或者依靠傳統的銀行借貸方式，是難以支撐連鎖企業快速發展的。但張近東對蘇寧的上市有著自己的考慮。

　　張近東的三大目的

　　目睹了國內許多企業，或是通過上市順利地加速發展，或是上市前口袋空空，上市後口袋滿了，但腦袋空空，不知做什麼，上市獲得的資源很快被消耗殆盡，張近東經常問自己、問身邊的人：我們上市究竟是為了什麼？僅僅是錢嗎？有比錢更重的東西嗎？

　　目的之一外部監督是企業最有效的管控機制

　　目的之二與社會分享才能把企業做長做久

　　目的之三企業知名度美譽度的昇華

　　上市遭誣陷，烈火煉真金

　　人們常説，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。孟子也説，“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨”。蘇寧上市也曾遭到過惡毒誣陷：就在接受IPO審查時，2002年年底，網絡上突然驚現一則《蘇寧黑洞誰來埋單》的匿名帖。該匿名帖聲稱蘇寧有“15億財務黑洞”，帖子以“擺事實，講道理”的口吻，用時間、數字、直接引語等作為佐證，大肆評論在微利的家電行業，自有資金只有4億元的蘇寧要花多長時間、做多少利潤才能填平這個巨大的窟窿？

　　20年的時間，全面領先於行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？