“過程控制”是現代工業的一個專業學科，許多生産部門有廣泛的應用。只有中規中矩地抓好全過程的參數控制，才能保證産品的産量和質量穩定。由此想到，抓好部隊基層各項工作的落實，不能光喊在嘴上、寫在紙上，也沒有捷徑可走，必須抓好“過程控制”，一環扣一環，鉚釘鉚地抓，實打實地幹，從而取得實實在在的成果。

　　知實情是抓落實的前提，也是抓好“過程控制”的基礎。毛澤東同志指出：“無論何人要認識什麼事物，除了同那個事物接觸，即生活于（實踐于）那個事物的環境中，是沒有法子解決的。”要想對客觀事物有系統的了解，全面的掌握，就要親自到實踐中去走一走、查一查，到基層官兵中去看一看、談一談。應克服滿足於溜溜轉轉、説説看看、走馬觀花的毛病，提倡打起揹包，邁開雙腳到基層去、到戰士中去。作為領導機關了解情況，指導工作，適時跑面是可以的，但更重要的應當是多下基層蹲點，多做一些“解剖麻雀”工作。要引導基層官兵以對部隊建設高度負責的態度，如實反映情況，主動揭露矛盾，提出改進建議。作為領導要為揭露矛盾者撐腰，為報憂者解憂，決不能報喜得喜，報憂得憂。

　　在抓落實中強調“過程控制”，既要抓好重點工作、重點部位、重點環節，以重點突破帶動工作躍升，又要抓好“全過程”，不漏項、不缺課。在抓“全過程控制”中，領導機關統籌兼顧、形成合力非常重要。事實證明，基層中的許多困難，單靠哪一個機關、哪一個部門、哪一個人是難以解決的，必須在黨委的統一領導下，統籌安排、協調力量、分工負責、按時間節點抓好落實。如果相互協調不夠，就會出現機關積極性越高，基層越忙亂的現象。領導機關分工不同，職責不同，但為基層辦實事的義務和責任是相同的。有的領導機關為基層辦實事的職責意識不強，遇到問題繞道走，只揀“軟柿子”捏，只幹容易出彩的事；還有的不給好處不辦事，給了好處亂辦事。克服這種現象，各級領導機關必須牢固樹立對基層建設高度負責的思想，強化高度的質量意識，正確處理本職與全局的關係，對本級能夠解決的，不拖不推，馬上解決；一時解決不了的，創造條件逐步解決；自己不能解決的，主動向上級反映情況，積極爭取解決，真正實施“零缺陷管理”和“全過程控制”，確保任何一個環節都是可靠的，以過程的高質量保證結果的高質量。

　　抓落實強調“過程控制”，並非照搬照套上級領導機關的決策和指示，而要堅持從實際出發，出實招、用實勁、求實效。上級的決策、指示是根據部隊建設的實際情況提出來的，是指導工作、抓好落實的基本依據。但必須具體問題具體分析，把上級指示與本單位實際有機地結合起來，認真研究不斷變化的新情況，努力在實踐中探索解決問題的新途徑、新辦法,創造性地抓好落實。只有堅持具體問題具體分析，才能抓住問題癥結，提出切實可行的對策，做到辦法管用，措施實在。領導機關應把求實效作為一切工作的出發點和落腳點，堅持求真務實，舍得下慢功夫、細功夫、實功夫，堅決杜絕把“做過的工作”當成“做好的工作”、把計劃報成成果的錯誤傾向，一件事一件事去辦，一個問題一個問題地去解決，一個層次一個層次地去抓落實，把各項工作真正落到實處。